欢迎继续关注陈华讲B1专栏。今天我们来聊一聊在制造型企业中的两类特殊物资的管理，那就是模具和周转箱。

在现实的经济活动中，分工越来越细，往往很多企业，仅仅负责整个生产链条中的某一个环节，成为我们在前两讲中提到的外协供应商。

大家好，欢迎继续关注陈华讲B1专栏。在上一讲，我们谈到了外协加工的管理，不过上一讲我们所提到的外协加工的管理思路，仅适用于固定工序的外协，并不是完全适用于所有外协的情形。今天我们就来简单的聊一聊很常见的一种例外情况，那就是临时工序外协。

外协加工指的是一个企业，把自己的某一段生产任务，外包给别的企业，要求别的企业代为加工，并支付加工费的一种业务。外协加工是企业非常常见的一种业务形态，我们在第一讲也聊过，分工产生效率，外协加工可以极大地促进企业整体的生产效率，所以这种业务在现实中很常见。

上一讲，我提到这样一个观点：据我观察，我认为绝大多数的企业、顾问，在SAP B1的MRP功能的应用上，都是错误的。为什么我会这么说呢，因为实际上很多人都会认为：企业的需求计算，要生产什么、要采购什么，都是通过MRP计算出来的，MRP是一个绝不会出错的利器，所以大家都必须要以MRP的结果为准。

今天这一讲会先介绍一下在SAP系统里面，MRP这个标准功能的一些设置项的含义，以及MRP的一些通用的知识。下一讲，我再来聊一聊在实际项目里面，如何真正来把MRP给用好。相信这也是困扰很多顾问的问题，希望你们通过这两讲以后，能对SAP B1的MRP有更深刻的认识，能够更好的帮助到你的客户。