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SAP项目管理解决方案

帮助您实现卓越的项目管理。为专业服务业提供全流程的项目生命周期管理,实现从项目立项,进度跟踪,成本与费用归集,项目采购及供应商管理等所有项目管理实时管理与控制。AVA的解决方案搭载SAP的前沿产品技术,基于客户的业务进行灵活配置,简化和加快您的业务衔接流程,帮您快速适应行业的挑战。

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业务挑战
多项目管控难

多项目交叉实施,项目进程不实时
项目会议无时效,经常流于形式
业务衔接繁琐,联动缓慢

资源配置效率低

公司大拿每天忙碌于不同项目上救火
公司运行中项目人力资源的占用状态模糊
内部资源,外部资源协调难

供应商管理问题多

供应商数量多、种类杂,服务水平良莠不齐
项目采购价格参差不齐,采购成本控制难
项目经理与供应商关系微妙,管理靠人情而非绩效

销售管理难题多

对于未来的销售业绩无法准确预测
人员流动造成客户跟进中信息流失
手工统计、查询及管理合同及项目效率低下

费用管理难度大

按项目进行费用及预算的管理控制难
不同项目的人员、工时、物料及费用统计工作量大
项目投入及盈亏核算周期长,项目审批缺乏充分依据

账务管理要求高

多项目并行导致回款催收不及时
项目成本利润核算不透明造成运营内耗
回款叠加导致管理难度大

功能收益
提升业务衔接的能力
系统会自动支持您对企业不同项目的有效管控,更大化地减少企业内部通过人工或纸质传递信息的方式,保证工作衔接的及时准确,加速与各业务部门之间的协作,提升工作效率。
实时的项目进行管理
将项目管理与SAP-ERP相结合,在简化工作流程的同时,还可以实时地反映从项目进度、费用投入、人力资源占用、工时计算等项目详细情况。通过系统您不仅可以做到项目全生命周期的有效追踪,更让企业在实时把控项目过程中,降低项目风险,节省运营成本,消除易产生的不合规操作,保证项目的有效完成。
清晰的部署方式,优化资源配置
通过系统您可以全面了解整个物科管理的情况,从而提高管理效率。系统可以为您自动进行物科的分配管理,对所有物科都能做到清晰管控,极大地提升了企业的库存流动效率,优化存储空间,缩短工作时间,让员工更专注于自身的核心工作,推动企业的高效管理。
全面的供应商管理
无论您管理那种项目,都能通过系统对项目供应商的产品、价格、服务以及资质等进行标准化管理及全方位掌握。您可以实时跟踪供应商在不同项目中的订单情况及进度,确保在整个项目过程中对供应上服务进度、标准等都能做到高质量监控,帮助企业更好的进行供应商管理,提高项目实施满意度。
清晰的财务洞察
集成的系统可以自动将各业务端触发的数据实时推送至财务,并根据不同维度的需求自定义归集计算,提供相应的分析报表。同时,因行业特殊性所产生的副产品、联产品、危肥料及各种能源设备损耗,其核算工作系统也会自动分配至相关的成本中心。这极大地增强了企业财务与业务的洞察力,为企业决策提供准确的依据。
有效的账款管理
对于销售和采购部门而言,每一笔资金的流动过程系统都可以清晰地记录在案,并根据企业自身要求设置节点提醒。这样无论是应付账款还是应收账款,系统都可以根据预设的时间节点进行预警,保证您的账款周期在可控的范围内。
方案优势
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