实现业务数据(项目数据)和财务数据的一体化平台建设,让项目上的成本数据全面清晰的进行展示,并使管理层针对内部管控需要的项目资金成本占用等数据有角度去进行相应的账务处理及报表分析,实现节点清晰可控,效率优化提升,把企业的历史项目数据真正变成企业的数据资产,支持未来企业的精细化运营及发展。
在项目招投标阶段提供更加精准的数据支持和文档支持。
项目动态执行过程种,快速的开票及实现项目回款。
如何精准的进行项目财务账的管理?
多模式下的项目成本数据的归集;
项目预算的控制和把握;
多业务模式下及行业特性下的财务账的管理;
考虑如何能使多个企业或企业内部多个专业部门间的信息能够协同共享如何能够与项目参与各方更容易地分享项目信息?
提高项目现场问题的反馈和处理跟进?
实时洞察公司的业务状态及做出分析
针对基础数据的标准化,为发展打基础;
针对标准业务流程的标准化及区域扩展的标准推广;
如何解决企业应用软件多个“烟囱”,互不相连,员工疲于在多个系统中重复输入数据?
如何解决企业员工移动办公需求?