利润中心是在企业内部，划分出一个一个的责任主体。这些责任主体既对自己的成本负责，又对自己的收入和利润负责。同时因为它们要对自己的成本和收入负责，所以它们还可以拥有一定的决策权。利润中心的概念其实有点类似于企业本身，独立决策，独立经营，对自己的利润负责。

先来说第一种，如果是将没有耗用完的原物料退回仓库，这种业务非常简单，怎么来的，就怎么退。通常由车间向仓库申请退料，仓库清点数量后重新入库即可。对于没有拆包用过的原料来说，这种流程完全没有问题。

生产退料是制造型企业每天都会遇到的业务场景。生产退料有两种，一种是将生产过程中，没有耗用完的原物料退回仓库。另一种是将生产过程中发现的原物料的不良品退回仓库。这两种退料流程的设计思路完全不同。

我们在把原料发去车间生产的时候，是由仓库来配送好，还是由车间来申请领料好？ 我们对生产用的原料的超领（也就是超出计划用量的超额领用）需不需要审批，要不要控制？

大家好，欢迎继续关注陈华讲B1这个专栏。从今天开始，我们通过两期的课程，来聊一聊生产领退料和生产完工汇报的流程设计。在制造型企业的生产管理中，我们经常会遇到这样一些小问题。

模具指的是在生产过程中用来制作成型物品的辅助型的工具。 例如在注塑、吹塑行业等都会广泛用到，把塑料粒子，通过模具的成型，变成指定形状的产成品。我们在今天把这个概念稍微抽象化一点，我们把模具可以视同为在生产过程中，可以反复使用，和一定的成品或半成品相关的生产辅助工具。