近年来，随着全球化的创新技术、个性化的客户需求、严峻化的市场环境加速变迁，以及数字化赋能和化工行业的紧密结合，传统的发展模式正在被时代抛弃，数字化转型作为及时有效的、高质量的发展趋势，正在被化工企业选择。

今天，奥维奥资深解决方案专家李海强老师，将针对数字化转型核心业务之一的成本核算问题，为您带来如何通过清晰的战略、高效的运营和集成的数字化，实现全流程的精细化管控，提升产品和服务能力，推动企业转型和发展。

我今天给大家分享的是SAP数字化转型的方案能帮助企业带来哪些变化，尤其是涉及到生产过程以及我们的整个生产成本的核算。

那今天的方案从四个方面简单给大家阐述一下相关的内容。第一是SAP公司的简介，其次是行业趋势以及SAP针对行业数字化转型模型的推荐以及相关的建议，最后我们详述一下生产成本过程的管理和生产成本以及生产过程的精细化和智能化的管理。

第一部分：SAP公司简介

那SAP大家也清楚，作为全球企业应用软件的提供商，几十年来为各行各业提供了相关的行业解决方案。在它的发展过程中呢，帮助企业简化相关的技术应用难度，简化流程管理的复杂性，简化决策分析统计数据的来源，提高企业的工作效率。

SAP进入中国也有25年了，在落地的过程中，帮助中国企业更好的应用企业管理软件，同时也结合了中国本地化的应用，包括财务本地化的一些制度落地、合规性的一些改变，包括和中国企业的相关软件，像微信、支付宝这些方面的一些集成。

当然，SAP在化工行业精耕细作也超过40年了，为全球五百强的化工企业带来了丰富和完善的解决方案，也从这些企业提炼了很多标准化的行业流程，以及适应于行业的一些优势的解决方案。

第二部分：行业趋势及市场动态

在当今的全球经济中，既定的化学战略模型受到越来越多的挑战

化工行业这些年受到的挑战是显而易见的，包括从前端原油价格的波动，尤其是近期新冠疫情影响，大家可能也了解到，像原油期货市场可能出现价格倒挂的这种情况，同时国内安全、环保的监管力度是越来越大，那企业怎么去盈利、怎么去创新？包括面对全球化复杂的营商环境，企业的供应链和客户，怎么更好的去联系和搭建网络？包括很多企业面临的并购和扩张，方方面面怎么进行合理的管理？这些实际上都是我们企业需要关注的。

国内化工新材料行业分析

国家化工行业的发展规划上面，未来的市场格局是什么样子？企业管理的支撑点在什么方面？大家可能都要有一些感受。

对于行业来讲的话，我们说企业在业务转型的过程里面，不可能完全依赖于人本身的能力，当然人是不可或缺的，也需要通过先进的手段和先进的技术，帮助企业做到这些改变。那我们产品的竞争力，我们的生态环境，我们产品的研发，以及我们怎么去适应市场的战略调整，这些方方面面的事情都是未来要去考虑，怎么去适应这个时代？怎么适应这个市场的一些变化？

第三部分：化工行业数字化转型的趋势和模型

基于此呢，SAP提出了相关的企业管理战略的一些重点。第一呢，我们要通过物联网、人工智能、机器学习这些技术，帮助企业从传统的公司转变成一个智能化的企业。也就是说，我们在智能化应用过程里面呢，实际上是不断提高这种高价值的工作以及降低重复工作的情况，提高业务流转的智能化程度和自动化程度。

在整个转型的过程里面，SAP着力优化企业运营、提高工作效率、扩展业务流程，以及应用到企业的范畴，同时帮助企业搭建新型的业务处理模式。

数字化将释放化工行业巨大的经济价值，并触及了公司所有领域

根据普华永道的预测，数字化转型实际上是可以帮助企业提高相应的这种利用率，尤其是从不同的方面，我们基本上可以覆盖到企业所有的管理层面，包括采购、制造、运营、财务各个方面，都可以通过数字化帮助企业提高相关的这种能力。

举例来讲在我们的采购，可以通过进阶分析去实现供应商管理的数字化，优化采购计划，降低采购成本，这些方面都是可以通过数字化转型来实现。

同时呢，我们在整个系统转型的过程中，以及我们企业变化的过程中，SAP逐步提出标准化流程加上个性化流程的一个结合，去寻求一个平衡。因为SAP在40多年的化工行业积淀，帮助企业整理出很多通用或者是相对标准的业务流程。这些业务流程解决方案呢，实际上从SAP的角度来讲，企业可以大部分去采纳，那只保留一部分个性化的需求，尤其是面对国内企业来讲，市场环境、法律法规以及营商模式，相对来讲还是会有一些差异。那这些个性化的东西呢，我们是根据企业的实际情况进行微调。并且SAP提供了全套企业管理的整合性的方案，未来所谓的信息孤岛、碎片化的应用模式，慢慢也会发生一些变化。

第四部分：SAP化工行业智能化生产过程及精细化成本管理

上面简单说了一下行业趋势和SAP行业转型的模式是什么样的，接下来，我们详述一下SAP怎么去管理化工行业的解决方案。

SAP智慧企业解决方案，智能运营及数字化创新

首先，SAP的应用平台已经发生了重大的变化，并不是一个单纯的ERP企业，它提出一个智能企业套件的概念，在这个套件里面，涉及到各式各样的系统。

数字化核心是ERP的应用，在数字化的应用过程里面，我们围绕着它来进行后续的一些扩展，比如说和供应商的交易平台、全面的人力资源管理以及对外的客户管理，那这些方面实际上是形成了完整的一个套件，包括SAP这些年已经把相关的人工智能、机器学习、物联网这些智能技术，逐步的往系统里面囊括。

同时基于SAP HANA数据库平台，可以更快速、更准确地提出历史既往的数据是什么样，基于历史数据未来企业可能会出现的一些预测情况是什么样子，包括我们的财务层面的数据、现金，我们的物料、产品、市场，方方面面。

对于SAP整个智能化的价值链条来讲的话，大家可以看一下，从前面首先是市场，也就说客户驱动的协同创新，我们现在更多的是什么样子，我们未来实际上是通过系统的自动化分析和运行，针对客户360度的管理，进行全方位的改善，包括中断的采购管理以及综合运营的管理，实际上涉及到我们的制造、贸易运输以及到后端的交付和服务。SAP的战略变化，提供了企业端到端的行业价值链，也就是说，在整个的解决方案过程里面，覆盖了企业的方方面面。

化工行业战略优先事项及SAP方案支撑

对于化工行业战略优先事项的话以及SAP方案的支撑，大家可以详细看一下，我们在SAP智能化的过程中，会涉及到物联网的一些技术，人工智能的一些技术，包括我们在整个后续和第三方系统的一些集成，以及对内的一些管理，对外的一些管理。

实际上方案的支撑的目的呢，无外乎就是第一，我们要交付客户，我们有能力提供有价值、有竞争力的产品质量，绝对有保障的这样的一个产品。第二我们在产品生产的过程里面，要提高生产过程的这种管理，包括从研发到试制到生产，到最后产品上市，整个的一个过程。最终我们通过SAP的协同管理，串起来完整的一个生态链。

化工新材料行业数字化热点分析

在SAP的解决方案里面，会涉及到不同的产品线，包括我们的PLM，包括我们的前端的S/4HANA，就是客户管理，包括我们中间的供应商协同管理，也就是我们的Ariba，以及我们和生产制造相关的MES系统、实施的质量监控系统，所有的这些系统，SAP都可以提供给大家可选择的方案。

我们今天不过多的去阐述这些外延的系统，着重关注的是生产以及成本的管理，这也是企业直接面临的最关心的方面。

SAP的整个生产呢，实际上是以我们的BOM或者是配方为基础，通过MRP实现完整的销售预测、成品计划、生产计划、采购计划的协同和联动。在生产过程里面，大家可以看一下，通过系统运行可以得出我们真正可执行的计划，当然前面可能会有以销定产这种情况，也可能会有备货式生产，对于不同的化工企业来讲，它的模式会有差异，但是没有关系。对于SAP来讲，都是通过综合性的MRP运算，去实现精准的计划推动。