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余世平:突破成本桎梏,由内而外的精细化运营 上
来源:时间:2021年05月06日

全球经济环境的变幻让中小制造企业面临着全方位的挑战,为了加强企业竞争力,实现效益最大化,必须自内而外的强健筋骨,然而传统成本控制理念和模式已严重制约制造业的发展质量和速度。又该如何从容不迫的由传统制造企业向智能制造企业转型?如何从信息化的角度来控制和管理成本核算?如何实现成本核算的全面性与及时性?


今天,余老师将为您解答——通向智能制造的过程中如何利用奥维奥中小制造企业核心信息系统解决方案,将成本核算前置化管理,达到计划的有效性,高效精准的完成成本核算,实现透明化、可视化的高效运营和全面管控。

 

今天给大家介绍的主题是——中小制造企业数字化转型核心挑战系列课堂第三部分内容——成本控制板块,希望通过我的讲解,能够给大家带来一定的信息化认知,同时呢,能够在企业信息化实践过程当中带来一定的帮助。

 

今天给大家介绍的内容分成四个部分。


第一:我们说数字化转型,要分清楚数字化转型,对于中小制造企业来说,它的核心挑战有哪些?第二:我们针对核心挑战所对应的解决方案,今天的核心方案是针对成本控制板块的。第三:以客户案例分享方式,让大家了解,企业在使用了SAP Business ByDesign和AVA提供的制造业方案后,所带来的核心改善。


第四:介绍一下AVA提供的产品的具体背景。

 

装备制造业的显著特点

 

在讲核心挑战之前呢,我先让大家了解一下装备制造业的显著特点。


大家可能从各种渠道获知过装备制造业的显著特点,我简单总结一下,有如下的四个方面:第一个,对于装备制造业来说,它是资本密集型企业,因为装备制造业需要花大量的资本来进行厂房、设备、材料,以及研发人员和高端制造业人才的成本投入,所以说我们装备制造业要进行资本的投资,属于资本密集型企业。第二个,装备制造业属于技术密集型企业。为什么这么讲呢?因为装备制造业在生产过程当中,对技术和智力的要求与依赖,远远大于其他行业,因为我们需要熟练的工种操作先进的设备,熟练的人员来对工艺进行总结、进行改善,同时,我们的设备也需要一些技术密集型的投入。


那第三呢,属于劳动密集型,也就是说装备制造业离不开人,我们需要大量的、有技能的员工,投入到我们装备制造业里面,来提升工装的加工过程和产品质量。


第四个是设备密集型,因为装备制造业在计量返还当中,有重要的一个支撑点,也就是我们的设备,在当下,尤其提出智能制造后,智能制造就需要有智能化的设备,所以说我们装备制造业拥有设备密集型这样的特点。

所以说我们装备制造业的四个特点,也就是资本密集、技术密集、劳动密集、设备密集。

 

装备制造业转型之路的五大核心挑战

 

基于装备制造业的特点,我们来看一下核心挑战又分成哪几个方面呢?目前我总结出来,对于装备制造业来说,它的核心挑战分为五大方面。


前期,我跟大家分享了装备制造业所面对核心挑战当中的速度挑战和追踪追溯挑战,今天,我们重点讲解装备制造业所面临的成本控制挑战。


也就是说,我们怎么能够让开源节流当中,节流这个环节,做到尽善尽美,我们需要通过一个工具,让装备制造业实时动态的核算出产品成本,同时呢,这些数据能够做到精细化和权威性。有了这些基础之后呢,我们再让成本实现可视化,我们的管理者通过一个工具就能够实时的、动态的了解精细化的成本要素。在此之后,不管是做商务谈判也好,做年度计划也好,都可以通过成本这个支撑点,理性的对企业的未来做规划。

 

接下来将重点讲解针对核心五大挑战当中的成本控制挑战,我们的应对方案是什么样子的?

 

AVA助力装备制造数字化转型的设计思路

 

在讲具体的应对方案之前呢,我们先花一点时间,来讲一下我们AVA作为SAP的金牌合作伙伴服务商,针对制造业企业的总体信息化框架是什么样子的?我们在做整体信息化框架方案的时候,会有个出发点,那基于我们多年服务于中小型市场,尤其是中小制造市场领域,我们总结出来,除了要从传统的ERP、进销存、财务生产等角度为出发来看呢,还要把信息化的这个角度向前端和后端延伸。


其中,向前端延伸,要让我们的信息化覆盖到设计制造过程的数字化管理,也就是常说的PDM或者PM这个领域,如果说有,我们就把这些数据呢,集成到先进的ERP平台当中来。如果没有,我们在做ERP部署的时候,就要考虑到,在设计制造过程的数字化管理当中,应该采用什么样的能够适应未来的工具,与未来的核心ERP平台进行整合。除了满足进销存、财务生产这些基本的管理之外,还要实现车间的经营制造管理。


换而言之,在考虑ERP领域的同时呢,要考虑到我们的经营制造的数字化管理——怎么能够把我们的主计划数据,通过一个工具,下发、投入到精益制造平台当中来,并且通过这个平台,实现自适应生产,完成车间数据采集。并且还要考虑到,未来在满足内部信息化优化的同时,兼顾对外的协同,我们要把影响企业效率的外部协调工作做清楚、做明白,实现从销售层的协同和采购层的协同,实现内外的整合,从而得到整体效率的提升。


最后,我们在做精益制造的过程当中,不可避免的要将设备资源的数据利用起来,最少能够实现设备的可视化管理。我们AVA在提供中小制造业解决方案的时候呢,它有个思路——实现从设计到运维的、全方位的数字化建设,最终实现设计、计划、交付、运维的全流程管理,提高我们的客户体验。


AVA助力装备制造数字化转型的解决方案

 

解决了出发点的问题,我们再来看一下,针对每一个不同的领域,AVA提供的核心的ERP平台涵盖哪些具体的工具。


首先,我们从核心数字化平台ERP开始讲,AVA推荐的解决方案当中,核心的ERP平台选择SAP ERP——它涵盖了企业内嵌的三十六个端到端的业务流程,在这里面有从销售线索到商机、到订单、到合同的管理流程,也有从合同到计划、到库房、到采购、到生产、到交付的完整的、内部的ERP平台,包括业财一体化的平台等等,实现中小制造企业全方位的ERP管理。


我们提供的ERP平台还能够支持集团化、国际化的管理。集团化——无论是公司的扩张,还是工厂的扩张,都可以通过我们提供的自动化平台,快速的实现部署。国际化——我们提供的平台能够满足多语言、多属地的会计准则管理等等。


同时,我们的平台呢,还内嵌了一些高级的分析工具,来满足中小制造企业在不采用其他分析工具的前提下,利用SAP ERP自带的分析工具,实现信息的透明化和可视化管理。


对于前端设计过程中需要的PDM系统,我们建议选购标准化的、涵盖先进经验的PDM 系统,来满足设计文档管理、BOM管理、工艺管理。


关于MES,我们推荐FORCAM FORCE™ 生产制造系统,它除了传统的MES管理过程之外,还具备IIoT的平台理念,能够实现和生产、制造、执行有关的、所有的、信息性的整合,比如说我们的工艺,CAPP数据文档管理等等。所以,在这个平台里面,可以实现常规的计划、排程、工时、产品数据、追踪追溯、数据采集等等,以及我们需要的透明化的OEE报表管理。


还有SAP分析云和SAP人力资源系统,来满足管理层需要的信息化工具。


最后,我们推荐AVA自主研发的Vstore平台,满足外部的销售端协同管理——覆盖客户的基本信息、常规的客户订单、客户的库存、商品上架等等,满足供应商端的协同管理——覆盖供应商的基本信息、供应商对应商品采购订单的管理、采购过程的管理等等。


通过“专业的系统,做专业事”的出发点,我们选取了能够满足中小制造企业需要的、核心的信息系统的整合,来满足中小制造企业总体信息化框架的建设。简单总结一下,以SAP ERP为核心的内部信息系统+PDM设计制造系统+MES生产信息化管理系统+AVA Vstore企业间协同平台+SAP分析云,就是AVA对于装备制造业信息化的总体方案框架建议。

 

我们推荐的SAP ERP平台是SAP Business ByDesign平台。这个平台具备了几大大核心的领域功能。


从功能模块角度来说,它具有CRM、供应链、财务、项目管理的核心功能。如果中小制造企业针对研发项目过程,希望借助自动化的工具来实现管理的话,可以通过SAP Business ByDesign的项目管理模块,来实现研发项目的过程管理。


从特性上来说,SAP Business ByDesign平台具备了八大特性——移动、分析、Learning、工作流、文档管理、开放性、SaaS、安全、全球化。


我们重点解释一下移动特性,SAP Business ByDesign是一个完全移动化应用的业务场景,有移动端的APP模式,还有更先进的H5模式,在任何的设备、任何的浏览器模式下,只要打开就可以使用。


第二个是分析,我们前面也说过,SAP Business ByDesign内嵌的高级的分析工具,可以支持管理层和各个业务板块需要的一些分析报告的提供。


第三个就是工作流,平台内嵌了制造业里面围绕着采购销售的核心的工作类审批,比如说采购申请、采购订单、销售报价、销售订单等等常规的需要的业务流程的审批。


另外,文档管理,对于中小制造企业来说,如果一些文档需要进行云端查看的话,可以通过附件的方式放到相应的单据上打开,就可以进行查看。


SAAS模式这个就不用多说了,因为我们是一个完全的公有云的模式,您买到的是一种服务,每年只需要交纳一定的服务租赁费就可以使用软件了。


还有全球化,前面也说过了。给大家说一下开放性,我们这个平台呢,到目前为止提供了191个标准的接口,可以供外部系统调用和外部系统往内部系统进行数据的写入等等。

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