上一讲，我提到这样一个观点：据我观察，我认为绝大多数的企业、顾问，在SAP B1的MRP功能的应用上，都是错误的。为什么我会这么说呢，因为实际上很多人都会认为：企业的需求计算，要生产什么、要采购什么，都是通过MRP计算出来的，MRP是一个绝不会出错的利器，所以大家都必须要以MRP的结果为准。

今天这一讲会先介绍一下在SAP系统里面，MRP这个标准功能的一些设置项的含义，以及MRP的一些通用的知识。下一讲，我再来聊一聊在实际项目里面，如何真正来把MRP给用好。相信这也是困扰很多顾问的问题，希望你们通过这两讲以后，能对SAP B1的MRP有更深刻的认识，能够更好的帮助到你的客户。

大家好，欢迎回到陈华讲B1专栏。我计划花两期的时间，来和大家详细分享一下关于SAP B1的MRP功能。

BOM是英文Bill Of Material的第一个单词的简称，翻译过来，就是用料清单。他的含义就是生产指定的产品，需要用到哪些原料，各用多少数量。

销售交货出去后，通常有三种情况，需要把已经发出的货，再回到库存中。 第一种是做出货的人做错了，本来不应该发出的货，把它发出去了，需要再回来。这种人为失误，在SAP以前的版本中，需要做销售退货，把产品再退回到库存中。在现在的版本中，不需要再退货了，直接可以把做的销售交货单取消就可以了。

客诉指的是客户对产品质量的投诉，一般来说，客诉的果，就是销售退货，而销售退货的因，是客户投诉，这两个是有关联的。所以我们在流程设计上，需要把这两者结合起来考虑。

仓库通常可以从两方面进行理解，一方面它是指存放物料的物理空间，另一方面它又是指存放物料的逻辑空间。对于一个公司，仓库人员往往从物理空间来看待仓库，而财务人员往往从逻辑空间来看待仓库。

大家好，今天我们来讲一讲在SAP B1中应收的确认 。 在SAP B1中，应收的确认，通过在系统中添加应收发票来完成。应收发票在保存以后，会自动产生两张分录

今天这一讲，我们来聊一聊销售交货的环节。销售交货，大家可能觉得很简单，不就是按照订单，按照发货计划，或者客户的要求，把货发出去就可以了吗，这有什么好讲的？