好了，这门课的正式课程就此结束，通过这门课，我把我的一些领悟贯穿其中，分享给你，同时也是对我十多年SAP实施生涯的小小心得总结吧。我不一定是正确的，请你要多一些自己的思考。

大家好，今天这一讲，是我们这门课的最后一讲，我想和大家分享一下我对SAP上线验收的一些看法，然后我们一起重新思考一下，ERP到底能给我们带来什么，什么才是ERP最本质的特性。

因为篇幅的关系，今天我就仅给大家分享这几个我觉得比较重要的理念，这其实只是沧海一粟，同时也是抛砖引玉，希望大家能在项目实施的过程中，不断成长，不断积累，最终形成自己的实施理念和风格，谢谢大家！

大家好，今天这一讲，我们来聊几个项目设计中的通用理念。这一讲，是专门给SAP B1的从业顾问们准备的，也可以说是我专门想给顾问们说的话吧。

在经过了前期SAP各模块的讲解后，今天我们来讲一讲SAPB1的上线方案。在整个项目实施过程中，经历了需求调研、流程重组、模块配置和开发，以及培训和数据导入后，项目成功的关键，还在于期初上线。

第三个问题，也是一个经常会遇到挑战的问题，那就是SAP的凭证为什么没有按月编号，而是流水号一直编下去？

大家好，今天是我们财务模块的最后一讲，这一讲，我们来聊几个财务模块中，我觉得值得和大家分享的几个功能。这一讲的内容，纯粹是在讲软件本身的功能，所以如果不是SAP B1的从业者，可以跳过这一章。

上一讲，我们聊了SBO中的成本管理，着重分析了标准成本法的管理，从标准成本的制定，到SAP中标准成本设计的方案和思路，以及标准成本管理企业成本的深层逻辑。

上两讲，我们介绍了SAP B1里面的几种财务成本核算方式和他们各自的优缺点，我们也说到在SAP的管理理念里面，标准成本实际上才是最优解。然后我们介绍了如何去制定标准成本。科学合理地制定标准成本，可以为我们企业管理带来直观的好处。