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【陈华讲B1第33期】SAP中的项目管理 (上)
制造型企业,通常有两种不同的生产和交付模式,第一种是传统的批量生产型的企业,第二种按项目进行生产交付的企业。
来源: 时间:2021年05月09日
「陈华讲B1第三十二期」利润中心
利润中心是在企业内部,划分出一个一个的责任主体。这些责任主体既对自己的成本负责,又对自己的收入和利润负责。同时因为它们要对自己的成本和收入负责,所以它们还可以拥有一定的决策权。利润中心的概念其实有点类似于企业本身,独立决策,独立经营,对自己的利润负责。
来源: 时间:2021年05月09日
「陈华讲B1第三十一期」生产领料的流程设计(下)
先来说第一种,如果是将没有耗用完的原物料退回仓库,这种业务非常简单,怎么来的,就怎么退。通常由车间向仓库申请退料,仓库清点数量后重新入库即可。对于没有拆包用过的原料来说,这种流程完全没有问题。
来源: 时间:2021年05月09日
「陈华讲B1第三十一期」生产领料的流程设计(上)
生产退料是制造型企业每天都会遇到的业务场景。生产退料有两种,一种是将生产过程中,没有耗用完的原物料退回仓库。另一种是将生产过程中发现的原物料的不良品退回仓库。这两种退料流程的设计思路完全不同。
来源: 时间:2021年05月09日
「陈华讲B1第三十一期」生产领料的流程设计(下)
我们在把原料发去车间生产的时候,是由仓库来配送好,还是由车间来申请领料好? 我们对生产用的原料的超领(也就是超出计划用量的超额领用)需不需要审批,要不要控制?
来源: 时间:2021年05月09日
「陈华讲B1第三十一期」生产领料的流程设计(上)
大家好,欢迎继续关注陈华讲B1这个专栏。从今天开始,我们通过两期的课程,来聊一聊生产领退料和生产完工汇报的流程设计。在制造型企业的生产管理中,我们经常会遇到这样一些小问题。
来源: 时间:2021年05月09日
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