02  如何实现物料计划的管理？

物料计划，也就是MRP的流程。我将重点展示一下在SAP Business One系统中是如何实现的，主要分为三部分。

第一，在MRP运行环节，综合考虑需求和供给的关系，在途、订单日期、库存数、生产占用、物料预留等，提高采购计划的精准度；

第二，满足物料需求计划需要的各种参数设置：如提前期、订购批量、最小订单数量、安全库存等；

第三，可以设置自动的MRP运行时间，对现有的操作流程避免最小的干扰。

如果做好了物料计划管理，机加工企业数字化转型的第二个核心痛点“如何提高计划的准确性”，就会迎刃而解。

03  如何实现精细化的成本管理？

关于成本精细化管理命题，今天我挑选了几个重点内容。

对于一个企业来说，要核算成本，会涉及到三个层级——第一层，公司层级，站在公司角度，如何把销售收入、销售成本、销售费用与单品进行关联？从而实现以产品为核心的毛利分析和利润分析。如图所示，在每一个销售交货之后，系统都会产生基于产品的成本与收入。

第二层，成本中心层级，如果我们需要管理每一个单品的费用，可以通过一些维度进行产品费用的管控，从而达到产品收入、成本、费用的利润分析。

第三层，产品层级，在产品上实现的成本如何与所有的成本要素关联呢？我们所有的成本要素都要与生产加工单相关联，把原材料实际耗用成本、人工标准成本、制造费用成本、公摊成本等等在生产加工单上清晰显示，实现以生产加工单为依托、以加工中心（资源中心）为核心的费用分摊。

这就是以单品为核心的毛利核算、净利核算、成本核算的原理。接下来，我为大家介绍一下以生产工单为核心的计算逻辑。

如图，以生产铲斗为例，BOM展现的生产物料成本，工艺路线对应的资源成本，组成了铲斗的计划成本，具体划分为材料费、人工费、动能等等成本要素。而在加工过程中，实际领料会与BOM上的指导意见发生偏差，也需要根据实际情况采集人工费用、制造费用，发生实际成本，并把它明确到每一个工单上去，从而达到以料、工、费为核心的生产工单成本核算，把成本细分到每个单品上，实现成本核算的精细化。

未来成本核算不再是财务部门一个部门的职责，而是涉及到整个企业的成本核算模型搭建，通过系统实时的反馈，还能够为销售报价阶段提供有力的决策支持。
 

04  如何实现财务会计和管理会计的融合？

企业日常管理经常会涉及到多家公司一套班底，或者多家公司多套人马由一套领导班子进行运作，这样就需要解决从集团架构下——业务线是如何进行管控的、财务账是如何进行反馈的、内部多家法人公司之间的账务是如何自动化交易的，以及最终集团管理层面合并抵消管理、财务报表合并等等问题，我们一起来看一下，SAP Business One是如何解决的。

如图所示，任何一个财务账反映到管理视角上不外乎这几个维度——首先，业务线或者说业务板块，如图上维修维护事业部。其次，这个业务板块可能会由多家公司承接，单据反映的是由山西**机电公司承接。同时，这个事业部下面还有不同的产品线，可能会有整机业务线和配件业务线等等，最终通过公司+多维度的组合实现管理者视角，形成平行的财务数据及业务数据的归集及账务处理，体现到不同的财务报告上去。

SAP Business One提供的是多维度、多指标的管理分析平台。

如图表，列示的是区域维度，除此之外还有事业部维度、客户维度、产品维度等等不同的维度，每一个维度都可以以切片的方式进行数据展现，任何一个角度都可以拿出来进行数据分析。抛离了公司的角度，从管理者的视角进行数据的提取与分析。
 

05  如何实现数据资产的可视化管理？

这里有两个关键词，实时的、全面的，SAP Business One提供的帮助在于解决业财一体化中实时的数据传递，把管理者所关心的数据都纳入到同一平台中来，任何一个地点打开数据，就是真实的数据展现，同时，又很好的解决了例外事件。
 

有了数据，就可以基于Excel、基于明细数据对关键的KPI分析，然后查询分析报表等。在这期间，管理者所关心的内容既可以直接读取相关图表，也能够进行数据的穿透，随时根据管理要求定义查询条件。

价值总结
 

最后，总结一下奥维奥提供的机械行业数字化转型解决方案的优势。

方案匹配度高：SAP Business One标准的解决方案，提供了“6+1”核心流程+管理者视角，可以满足超过85%机加工企业的业务需求，只有少数需求需要定制化交付。

实时的业财融合：将业务与财务的有机融合，提升财务对业务的管控和支撑能力，保留部分业务应用的灵活性，实现精细化的成本核算，提升机加工企业的核心竞争力优势，加速实现数字化转型升级。

实时的决策支持：通过实时的数据，更加灵活的报表工具，让各个层级的管理者都可以实时的进行数据报表的查看和分析，更好的发现“例外”事件，更好的进行决策。

极高的性价比：通过奥维奥提供的机加工企业数字化转型解决方案及项目部署服务，在打通信息化系统布局，满足企业管理需求的同时，具备极高的性价比，让机加工企业的数字化转型升级投入物超所值，实现够用、好用、适用。

今天的分享就到这里，感谢大家关注。