作为我国经济的第一大产业，服务业强势占据国内生产总值的半壁江山，更是经历着从内涵到外延的变革创新阶段，服务数字化成为行业发展的新趋势、新潮流，由传统经营向智慧运营转型已经是势在必行。

今天，方案专家老师将针对制造行业数字化转型的五大核心挑战之二，为您讲解——装备制造向智能制造转型的过程中，如何从优化企业的生产管理模式，到强化过程管理和控制，实现对每个生产环节的实时监控，通过与其他生产系统的有机结合实现数据共享，加强产品的追踪追溯，提高质量管理。

跌宕起伏的2020年，我国装备制造业交上全国规模以上工业增加值涨幅6.6%的优秀答卷，同时，5G技术的赋能，更是加快了智能制造的高质量发展以及企业数字化转型步伐。

今天，方案专家老师将为您深度解析——中小高科技企业如何利用数字化手段降低高风险，拥抱高增长？并以高科技企业数字化转型过程中的实际问题为例，详细讲述如何快速的融入数字化变革，高质量完成系统科学的智慧升级，形成企业无限发展的智能引擎。

创新，作为高新技术企业发展壮大的根本，至关重要。然而与创新“同生”的往往是高风险，如何规避或降低风险影响，成为绝大多数高新技术企业的发展桎梏。数字化，作为时代发展的必然选择，让高新技术企业发觉，对关键技术的重新定义、实现全面控制与高效管理，可以有效降低企业的高风险，助力企业逐步走向成熟。

今天给大家介绍的主题是——中小制造企业数字化转型核心挑战系列课堂第三部分内容——成本控制板块，希望通过我的讲解，能够给大家带来一定的信息化认知，同时呢，能够在企业信息化实践过程当中带来一定的帮助。