• 项目启动会议与会者都有哪些人员？

√ 实施方：项目经理、实施顾问、助理顾问、开发顾问等角色参与。

√ 客户方：项目团队中的领导层、关键用户、实际操作用户。

• 项目启动会议进程

√ 第一阶段：进行项目背景，以及实施团队、客户方项目团队成员介绍。

√ 第二阶段：项目经理发言。

【项目经理应该详细阐述分享以下信息】

• ERP的相关理念分享；

√ 为什么要上ERP？

√ ERP如何来提升管理？

√  ERP服务的对象是谁？

• 项目实施中的信息流传递原则；

√ ERP项目是整个公司层面的项目。会涉及到销售、采购、仓库等几乎所有的部门参与。

√ 项目把控时，应站在整个公司全局的高度上来考虑和分析。

√  汇总用户、操作遇到的所有问题，经由项目经理、系统管理员跨部门讨论后，方可提交给顾问方，双方商议决定后进行方案调整。

• 实施方法论；

一般会分为五步：分析、组织、设计、准备、上线。

√ 项目调研

√ 方案设计

√ 确认流程

√ 配置

√ 数据准备

√ 培训

√ 上线

• 项目实施中可能遇到的风险

√ 缺少高层支持；

整个项目过程中，高层领导担任着决策、资源调配协调；在跨部门协作中担当中至关重要的角色。

√ 思维定势”。

容易以过去已有的经验及知识体系解决项目问题，难以接受新的解决方案。

√ 项目组织上的风险

可执行地规划

严谨的需求提出和变更的流程

执行力

• 各部门应积极参与

• 项目上线前的仪式感，会更好的加强整个项目所有参与人员的认同感