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王军:数字化驱动制造企业可持续发展(上)
来源:时间:2022年12月23日

在时代技术的推动下,数字化转型正帮助越来越多的成长型制造企业实现“制造”到“智造”的蜕变,利用智慧运营机制搭建效率提升渠道,借助内部生态互联带动业务蓬勃发展,数字化转型已然成为促进制造企业提质增效的重要抓手。

 

今天,奥维奥SAP ERP大事业部项目经理王军老师为您带来【奥维奥制造行业解决方案】,详细讲解如何通过够用、好用、实用的一站式解决方案,助力制造企业把数字化升级渗透到每一个“神经末梢”,为制造企业高质量、可持续发展提供有力支撑。
 

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大家好,我今天给大家带来的是《数字化驱动制造企业可持续发展》相关内容。

 

首先,介绍一下——制造业信息化如何落地,信息系统的边界如何界定?

 

对于制造企业的信息化部署来说,一般需要有ERP、PLM、MES、OA、CRM等等系统,专业的系统就要做专业的事情,ERP主要是解决企业内部人、财、物实时管理的平台,PLM主要是作为企业产品数据管理平台及工艺数据管理平台,MES专注解决企业车间制造执行系统及车间现场制造设备的互联互通,OA则是企业内部业务流程审批管理及内部Portal平台,CRM是满足企业客户关系管理及经销商管理的平台。

 

如何去界定信息系统之间的边界,举一个简单的例子,ERP是企业管理的核心系统,能不能管到车间的制造和流转呢?答案是肯定的,ERP可以录入生产发料、生产收获,甚至包括工时汇报以及车间间的库存转移,但是只采用ERP去实现的话,就需要专职人员全程录入,如果有几十道、几百道工序,就意味着录入人员很难实时录入,并且工作的效率和精准度都会受到制约,所以就需要一个自动收集这些信息和数据的系统,这个系统就是MES,它可以做到领料、工时汇报、车间流转等等自动化的管理。

 

所以说,不要在实施ERP的时候提出MES的需求,也不要在实施MES的时候提出ERP的需求。

 

接下来,一起来看一下,制造企业数字化转型中业务管理的痛点和难点。

 

第一,速度,激烈的市场竞争要求企业在报价、发货、生产协同等等方方面面都能够快速响应客户,该如何以最快的速度实现最正确的决策呢?
 

第二,物料需求计划的准确性,也就是对于供应链的管理,采购计划如何获取?齐套检查及追料过程如何管理?研发物料的库存如何管理?线边仓的库存管理如何参与到物控计划部门的管理流程?
 

第三,成本精细化管理,国内的大多数企业,要么粗放的计算成本,要么需要长时间的计算才能获取结果,不能做到实时和全面,比如说料、工、费只能粗略的进行成本归集和计算,精确不到每一个科目、生产指令,更不要说是产品了。
 

第四,业财融合管理,其实就是业财一体,企业的发展进程要求财务会计不再只是做账,而是进入到业务流程中来,成为管理会计,专门负责财务制度规划,实现流程效率的提升,这又该如何实现?
 

第五,生产和供应链协同,生产模型如何搭建?供应链和生产的协同如何实现?车间计划及工时数据如何采集?
 

在之后的内容中,我将一一进行解答。
 

这是制造企业数字化转型的完整解决方案,不只包括核心系统ERP,还有CRM、PLM、OA、SRM、WMS、全面预算、费用管控等外围系统。
 

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今天,我主要给大家带来的是一款优秀的ERP——既提供标准的端到端的业务流程,又提供标准集成的 API 服务的SAP Business ByDesign——内嵌39个端到端业务流程解决方案,主要包括销售、采购、库存、生产、质量、物料计划以及财务方方面面,基于智能的ERP云软件套件,运营整个企业。

 

这里要讲一下,什么是端到端流程链的智慧企业,是覆盖了从创意到产品、从订单到收款、从采购到支付,以及最终的财务集成,都可以在系统内实现端到端智慧流程链的管理。

 

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奥维奥制造行业解决方案

 

下面,我将详细的详细奥维奥制造行业解决方案,主要包括六部分内容。

 

从线索到商机高效转化机制
 

首先,建立从线索到商机高效转化机制,这是从CRM到订单执行的整体流程图,实现线索到商机的无缝衔接。


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第一步,发现线索,录入线索状态。
 

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第二步,接受线索,进行商机跟踪,不需要重新录入线索相关信息。

 

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第三步,商机转化,直接在商机的基础上进行阶段管理以及相关的报价管理,这个报价呢?不仅仅包括最终报价,还包括成本以及在销售过程中可能产生的费用,如下图上的价格元素,就是销售过程产生的费用、税金、利润率、标价以及成本,对我们的报价进行全面且精准的管理。
 

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