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孟凡亮:“精细”福利,构建数字时代智慧工厂 上
来源:时间:2021年12月27日

时代技术推动下,精细化工行业正朝着数字化、智能化的方向昂扬跃进,利用数字化转型优化市场核心竞争力,越来越成为精细化工企业发展部署中不可或缺的重要一项。


今天,奥维奥资深交付专家孟凡亮老师将从精细化工企业发展过程中的痛点与难点出发,以奥维奥成功客户为例,详细讲解如何通过【奥维奥精细化工行业解决方案】,在真正实现财务业务一体化的同时,形成配方绝密化、核算精细化、质量透明化、生产安全化的创新发展体系,全面构建智慧工厂。



下午好,我是孟凡亮,今天由我来跟各位分享一下【奥维奥精细化工行业解决方案】。

 

SAP不仅是ERP的代名词,更是全球领先的企业软件服务商。SAP在化工行业有着完善的解决方案,全球财富500强的化工企业100%是SAP的用户,中国化工行业百强企业93%都在使用SAP的产品,其中包括中石油、中石化、中海油、中国化工集团等客户。



精细化工行业特点



首先,谈一下精细化工行业的特点。

 

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大家看一下化工行业产业链图,基础化工企业从采购像原油、矿物、气体等进行精练、裂化、压缩,转化成基础化工原料,再卖给下游的特种化工企业,化工原料经过连续的合成、反应、混合等化学物料加工,形成精细化学品,再流入到下游市场进行销售。所以说,精细化工是指化工领域里,生产精细化工品的这个部分。

 

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如果我们把化工行业分为三个部分,第一部分为基本化学原料,第二部分为化学中间体,第三部分为下游应用市场,那么精细化工行业处于第二部分,主要涉及到医药中间体及医药原药、农药中间体及农药原药、燃料中间体及燃料、食品添加剂、水处理化学品、表面活性剂等行业,对改善和提高人民生活水平与质量起着非常重要的作用。

 

近年来,全球各个国家特别是工业发达国家,都把发展精细化工产品作为传统化工产业结构升级调整的重点发展战略之一,其化工产业均向着“多元化”及“精细化”的方向发展。因此我国也将精细化工作为国民经济基础产业之一,并且目前已形成相对完整的精细化工工业体系。接下来,我们来分析一下这个行业有哪些特点。

 

精细化工行业特性

 

因精细化工属于流程制造行业,和离散型生产相比,他有几个行业特性:

 

1、产品种类多,应用范围广,行业的关联度也比较大:目前国际上精细化学品大概有四五十种门类,10 万多个品种。应用于日常生活的方方面面,如医药、染料、农药、涂料、日化用品、电子材料等等,甚至还在航空航天、生物技术、信息技术、新材料、新能源技术、环保等高新技术方面都有广泛的应用,所以它的市场空间非常大。

 

2、技术壁垒高,定制化需求明显:随着精细化工产品在国民经济各个领域不断渗透,下游行业对其产品性能的要求越来越高。针对终端用户的需求变化,终端产品的性能、用途也不断进行调整。因此,精细化工行业企业通常需要应对客户对产品性能的不断调整,改进技术和生产工艺,从而满足客户对产品的定制化需求。精细化工企业要进入市场并长期发展,就必须具有较强的产品研发能力以及长期的生产技术积累,这些方面都构成了行业的技术壁垒,它的门槛也相对比较高。

 

3、行业产品附加值高,利润水平高:精细化工产品,特别是新领域精细化工产品,由于下游行业企业对于配套精细化学品的质量和稳定性要求比较高,在采购的时候,往往更多的考虑是能满足自己的使用需求,所以一般会高于常规采购成本,产品具有较高的利润水平。

 

4、资金密集度高,研发费用投入大:虽然产品利润水平高,但是精细化工企业对于知识、技术、资源、资金等投入也比较大,是典型的规模效益型行业。

 

5、环保与安全压力:随着国际社会对环保的关注度不断上升,尤其近几年来恶劣的天气频繁出现,使得我们越来越认识到环境保护的重要性,环境保护以及化工产业发展的矛盾急剧上升,传统的高投入、高消耗、高排放、低效率的经济增长方式急需转变,加上企业生产安全责大于山,工厂生产安全保障投入越来越大。这些都给精细化学工业带来了很大压力,也增加了行业运营的成本。

 

6、自动化水平高:生产过程多数采用自动化设备,例如DCS等,生产车间的人员主要从事管理、监视和设备检修工作,生产线上的设备维护特别重要,一旦开工,发生故障就会造成全线停产,损失严重。如何对生产设备、作业全程可视化管控,是精细化工行业生产的一大难点。


精细化工行业信息化需求解读

 

基于行业特性,精细化工行业的信息化需求,应该如何进行架构?

 

第一,企业的经营状态管理,这是企业信息化需求的第一大项,也是信息化系统最先要解决的问题。第一,企业资产,通俗来讲,就是企业到底有多少家底,咱们要特别的清楚,尤其是价值比较高的原材料、产品以及设备资产等等。第二,成本,包括产品或其他成本对象,比如说项目成本、订单成本,它的成本盈利分析、盈利平衡点,也非常重要。第三,现金管理,现金流是企业卡脖子的命脉,所以说现金流预测以及制定相应的资金计划就尤为重要。第四,责任中心或者成本中心的收入、利润、成本、费用情况,我们要进行了解。第五,财务报告,要能够实时准确的反映经营成果。

 

第二,技术资产延续,个人资产变企业资产。前面提到,精细化工,实际上是一个技术壁垒比较高、研发投入比较大的一个行业,典型的特点就是对创新性的要求比较高,研发人员,课题组也好,研发组也好,研发出来的产品及其核心技术资源,有的时候都掌握在个人或者小团体手里,那么这些资产如何变成企业资产?也是企业需要借助系统进行管控的一个要点。

 

第三,保障工厂安全,设备稳定。这其中就包括工厂厂区的安全监控、设备运行状态监控、人员车辆监控,以及整个生产过程的管控。

 

第四,多系统应用集成要求,随着各个领域的信息系统越来越多,在精细化工行业信息化方案里边,要能够体现各个系统之间的灵活的扩展性、集成性和稳定性。

 

第五,数据分析,生产数据、财务数据、设备数据、销售数据等数据资产,可以通过移动端大屏进行实时展示,这也是精细化工行业的一个需求。

 

解决方案架构总览

 

基于上述需求,精细化工行业信息化建设应该如何去做?

 

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大家可以看到,刚才讲的五个要点,在图里都可以找到答案。无论是商务智能分析,还是采购、生产、销售、库存质量、集团管控、研发管理、财务管理,甚至包含DCS、PLM、MES、OA、HR等众多信息系统集成建立企业数字化共享生态系统。在整个信息化里面,SAP ERP将作为整体解决方案的核心,与周报系统进行继续集成,以到达减少重复数据处理,精准快速的实现各应用系统的数据集成。

 

下面,我列举一个场景,是我们今年刚刚成功上线的一个精细化工企业。

 

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这家企业的信息化规划分步实施,红色部分已经上线,和中间ERP部分构建了一个大的信息化蓝图。其中的绿色部分,在整个信息化方案里面起到数据传递的作用。我们的SAP ERP系统可以把企业的人力资源管理、智慧工厂管理、协同办公管理、合并报告管理,打包到整体的解决方案里面来。

 

企业上了ERP系统后,会面临一个问题——凭证量非常巨大,采用传统的方式打印凭证进行归档,问题就会显露出来,所以我们在方案里囊括了电子档案管理,后续的凭证、明细账、财务报告、电子影像都无需再进行打印,直接进行归档就可以,包括研发配方管理,也已经在企业的规划内,准备逐步实施。这就是基于精细化工行业信息化建设总览已经实现的部分,给大家做的分享。



精细化工行业核心痛点及解决方案



接下来,分享一下精细化工行业的核心痛点以及解决方案。

 

第一个痛点,如何实现业财一体。对于整个行业来讲,他的数据,从研发开始到采购数据、生产数据、销售数据,想要统一起来,其实并不容易。比如说,有时候财务与库房的核算颗粒度也不一样,库房为了管实物,必须要核算到实物的数量和单位,但是对于财务来讲,这一类可能都是一个成分或者配方,核算时到产品的大类就可以了。各种各样的问题,导致精细化工企业,要实现业务财务一体化,是非常困难的。

 

第二个痛点,配方泄密风险。配方数据比较多,该如何去管控?尤其配方涉密板块,该如何通过系统化手段进行安全防范?也是企业比较关注的一个特点。

 

第三个痛点,复杂的成本核算,基于行业的生产特性,产出的结果会随着反应釜,包括生产设备的温度、压力、湿度等条件发生变化,所以有时候产出产品会存在连副产品或者回流物,这些对最终的成本核算,提出的困难程度就非常高。

 

第四个痛点,质量全程追踪。对于这个行业尤其是危化企业,质量追溯就尤为重要,一旦产品售出之后,有任何质量问题,不光需要追溯到这个产品是从哪个车间出来的,他所用的原材料、供应商等等都需要进行管理。

 

第五个痛点,生产管理及安全

 

当然精细化工行业的管理难点还有很多,今天主要是围绕着这五个核心痛点,给大家分享一下相关解决方案。

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