截至2018年初，我国每年大概有大大小小数十个购物节，而其中最火的分别为京东和阿里为主导的线上购物节“618”和“双11”了。

去年京东618全民年中购物节累计下单金额（行业口径）达到1192亿元，天猫全球狂欢节双11全天成交额1682亿元。

不仅如此，2017年网络零售B2C市场交易份额，天猫占比52.73%，京东占比32.50%。

从价格优惠到营销策略，京东和天猫的“明争暗斗”，可以说是让两个购物节的影响力平分秋色，但是，京东618的热度就是低于天猫双11。

以互联网时代“光棍节”为名而出现的双11，目前已经成为中文互联网的最大购物节，并且在海淘愈发方便快捷的今天，已如阿里所愿，成为“全球狂欢节”。

虽说如此，但近年618的基调也开始改变升级，与前几年的粗暴打折、个体商户相比，各品牌尤其是中高端的“正规军”的高调入驻使整个购物节呈现了崭新局面。

同时，除了不断优化的页面和APP以外，以配送为核心的买后体验正在不断增长，通过以AI和无人配送为代表的新兴科技的加入，大幅提高购物节的购物体验，这些都是618为赶超双11所做的努力。

说起广告投放，京东就远远比不了天猫了，双11的投放数据大幅度领先与618。

双11当天广告投放成本随放量骤减，6.18广告成本长期处于高位。

618期间点击率长期保持高位，双11当天竞争激烈点击率骤减。

由于电商行业的特殊性，其实不管是618还是双11，这些营销活动的最终目的都是提高用户对平台的忠诚度。

特别是在新增电商用户将愈发减少的大趋势之下，屡屡被“泡沫化”、“躁动”等字眼伴随的电商行业，在经历近两年的洗礼后，无论投资人还是从业者都已经变得更加务实。

真正的创新模式，扎实的造血能力以及严谨的企业管理体系才是企业生存不可或缺的要素。

大鱼吃小鱼的丛林法则在电商行业一直存在。

为了在激烈的市场竞争中占有更大话语权，中小企业不光要具有充足的流量资源，更要有优质的销售、采购、库存、物流的管理体系，两相结合，才能利人利己。

无论是双十一还是618，对于平台入驻的企业来说，这些活动不仅仅带来的是订单、销量和口碑，更是考验企业在销售、财务、库存、物流等业务上强大的协调管理能力。

当未来电商竞争进入下半场，人口红利消褪，会更让电商的企业家们以更加高效的管理来保证业务，留住消费者。

现在，越来越多的企业都在使用奥维奥的SAP Business One电商行业解决方案和SAP HANA来管理企业在电商上的业务运营。

无论是高达百万级的订单量处理，还是帮助企业在质量监管、跨境电商、税收政策、物流监管等方面的管理，都能实现企业高效快捷的运营。

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双十一马上就要来了，今年618京东的销售额是1592亿元，全网销售额是2844.7亿元，已经是历年最高记录，天猫会是多少，我们拭目以待。