为了成为富豪，我每天拜锦鲤，然而，还是无法阻挡我从无印良品转战拼多多。

其实，我也没想到，作为国家栋梁，能够吃饱喝足不饿，出门共享单车，购物用拼多多，就被说成了“消费降级”。我们还被说成是消费能力最差的一届年轻人。虽然，我们依旧“享受”3块3包邮还送一堆的“福利”，然而，我们也想要“自行车”啊。

是酱婶儿的：

是酱婶儿的：

拼多多二季报中显示其总营收约27亿元，同比增长2500%，商品总额2621亿元，同比增长580%，月活用户数为1.95亿，同比增500%。

根据企鹅智库的数据，在移动端，拼多多用户快速崛起，在月活方面已经超过天猫，仅2018年3月，拼多多人均单日使用次数为5.94次，少于淘宝8.24次，高于唯品会5.3次。

但是，据《中国证券报》报道：拼多多销售额排名前100的家电产品，涉嫌假冒品牌的商品有39个，销售额占比57.82%，销售量占比63.37%。

企鹅智库显示：拼多多的用户中，年轻人、女性均高于淘宝、京东，而且在年龄、地域、性别分布与唯品会高度重合，其学历较传统电商（京东/淘宝）偏低，低学历用户（高中以下）比淘宝/京东多了12.2%，高学历用户（本科以上）比淘宝/京东少了13.5%。

数据显示：拼多多和快手的用户重合度已接近4000万，并占拼多多月活用户总数的27.6%。

在追求折扣这点上，拼多多用户略高于淘宝/京东用户

60%的用户追求低价格

40%的人都是因为拼多多比原渠道更加便宜而购买

25%的用户在拼多多上购买了以前从未用过的产品

在拼多多上，销量在百万以上的产品以日用百货、小吃零食、服饰鞋帽为主，其特点就是单价低，且不超过三十，所以，消费者大多对低质量容忍度高，对品牌需求低。

这也就是为什么拼多多负面新闻那么多，依旧持续增长。

今天，我们都是小学生。

我想说，单凭低等消费品的销售量就来判断中国的消费水平是不全面的。拼多多一直想要给市场打造的都是一个低价但质高的交易平台，其销售策略也是倾向性价比的，然而，我们依旧阻挡不了8.8元的“立日”洗衣液，16.6元的“乔普红双喜”热水壶，22.2元的“飞利普科”剃须刀。

我们可以一边在消费的时候更注重品质和体验，一边也可以为了节省成本去把拼多多的砍价链接群发，这就是当下真实的生活状态。

利用全民社交，游戏化促销，3年时间，3亿用户，可以说，拼多多用它自己的商业模式，在一步步成为中国电商界的奇迹。

对于拼多多来讲，低价产品不一定都是低质产品，因为低价是市场的需求。对于企业来说低质是商家的失责，卖假货更是违法行为，企业不管是拼市场还是拼产品最终都是拼质量，而企业内部的采购、库存、生产、财务都是影响产品质量的关键。

也就是说，企业想要走的更高更远，企业内部的管理是不可或缺的，每家有活力的企业都是从小做到大，以优秀的品牌为标杆，完善自己，努力成长。

如今，拼多多以天猫淘宝为标杆，开始严格控制平台上的假冒商店，那么在拼多多上入驻的商家企业不也该如此吗？

越来越多入驻天猫的企业都已经意识到想要做大做强，企业管理必不可缺，尤其已经取得商业成功的知名企业，都在选择奥维奥的SAP Business One电商行业解决方案和SAP的HANA来管理品牌旗舰店的业务运营，收获收益。

再过不久，就是第九个“双十一”的狂欢节，奥维奥也将利用SAP Business One 和SAP  HANA继续为这些知名商家保驾护航，保证销售、库存、物流的“零失误”。