中国蓝星（集团）股份有限公司是中国化工集团公司下属的专业公司。自创立以来，蓝星依靠不断创新和重组并购取得飞速发展，目前蓝星在全球拥有58家工厂和69家科研机构，4家海外企业，3家上市公司，业务遍及200多个国家和地区，是中国重要的化工企业之一。

蓝星集团的数字化需求

自1984年，中国第一家专业清洗公司的创立。到2006年，蓝星收购法国安迪苏公司和澳大利亚凯诺斯公司，正式进入国际市场，向全球化转型。再到2018年，蓝星收购的埃肯公司成为首家在挪威上市的中资企业。蓝星集团的发展成绩无疑是顶级的、高速的、傲人的。

但是，在快速扩张下的蓝星集团，该如何调整内部管理、跟上企业发展步伐？集中管控模型之下，蓝星该如何进行“先行者、整合者、主导者”企业战略下的信息化部署？再加上“海外化工企业势力的不断扩张、相对制约本国化工企业发展”的市场环境，蓝星又该如何突破桎梏，驱动企业成长？

审视集团内部运营情况后，蓝星切实需要建立起符合国际标准的业务流程，高效掌控旗下多重细分领域业务。需要树立起统一的管理规则与标准，支持不同业态下子公司的个性化需求。需要一款成熟的信息化系统，助力快速实现并增加市场价值。

奥维奥助力智能管理

综合上述情况，以及为了应对层出不穷的市场挑战、规范旗下子公司的发展生产流程和满足集团未来的战略部署要求，蓝星集团选择与奥维奥合作，进行数字化转型。

奥维奥根据蓝星集团的业务需求，针对性的实施SAP解决方案，以云端部署方式降低蓝星对原有IT的依赖，实时长久的为企业降低运营成本，利用HANA快速处理蓝星庞大的业务数据，提升业务效率，提优工作规范，提高企业竞争力，主要表现为：

✦ 统一管理蓝星集团旗下10家公司的业务，加强蓝星集团对分公司的掌控；

✦ 实现跨地区业务财务的无缝对接，保证数据的及时准确，减少出错率；

✦ 简化企业内部运营流程，提升业务所需要的速度和灵活性，加强企业整体工作运行；

✦ 部门工作更加自动化，消除关键业务中过多的人为干预，降低出错率，提高工作效率。

蓝星集团通过SAP解决方案实现了跨国管理业务的无缝对接，满足了其全球化视野与布局，对全球业务便捷快速的把控，统一业务运营，集中企业数据，做精准的预测，并为企业后续技术革新做技术铺垫。

中国蓝星（集团）股份有限公司CIO陈总表示，“SAP解决方案为蓝星集团子公司的业务规范统一提供了抓手，满足集团与子公司的业务一致性和实时反馈，实现集团更智能的管理。”