今天，奥维奥邀请费尔特兰IT负责人与方案专家老师一起，从财务角度和技术角度分析企业ERP选型的要点，如何利用除去IT外的其他业务倒逼数字化转型的完善和推进？为转型路上的您指点迷津。

方案专家老师利用《AVA大咖说》的前几期内容为中小制造企业带来了制造业智慧运营的“武林秘籍”，数字化转型作为制造企业蓬勃发展的“终极奥义”，对于一些企业来说“是战略，而不是技术推动转型”，或者认为“创建和交付数字化服务”是推动转型的关键。那么究竟何为数字化转型？企业又该如何进行选型？

为什么要把PDM与ERP系统进行集成？因为二者集成下，既能够保障数据的一致性，打通数据孤岛，实时数据共享，又可以提高企业信息化水平，避免重复性工作，提升工作效率。该如何做到集成呢？

作为全球领先的独立公关公司之一，同时也是中国最顶级的国际公关公司之一，罗德传播集团（以下简称为罗德）自1996年进入中国至今，客户遍布各个领域。飞速的发展是源于罗德对卓越的持续追求，随着专业服务行业地位日益增高，人们的要求也越来越高，为了向客户提供更个性、更专业的服务，罗德选择与奥维奥合作，通过 SAP Business ByDesign，清晰管理集团与分子公司的业务，利用高效灵活的业务流程，有效降低企业管理成本。

今天，奥维奥资深解决方案专家、罗德传播集团财务经理王鸿以及知名财务专家徐跃等行业大咖齐聚一堂，为您全方面解读如何简化成本核算的工作、企业该如何建立有效的管控机制从而达到管控成本的作用。

降低成本是企业经营的永恒主题，这个问题在人口红利消退、市场环境激烈变幻的今天，显得尤其紧迫。“拧毛巾”——对尽可能压缩成本以获取利润的一种形象的说法，已经成为进入微利时代的中国企业的“通识”，但一味地砍掉成本很可能误伤企业。企业有效的成本控制不能单方依靠财务核算，更是要在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，都能为企业的未来创造价值。