创新，作为高新技术企业发展壮大的根本，至关重要。然而与创新“同生”的往往是高风险，如何规避或降低风险影响，成为绝大多数高新技术企业的发展桎梏。数字化，作为时代发展的必然选择，让高新技术企业发觉，对关键技术的重新定义、实现全面控制与高效管理，可以有效降低企业的高风险，助力企业逐步走向成熟。

今天给大家介绍的主题是——中小制造企业数字化转型核心挑战系列课堂第三部分内容——成本控制板块，希望通过我的讲解，能够给大家带来一定的信息化认知，同时呢，能够在企业信息化实践过程当中带来一定的帮助。

今天，方案专家老师将为您解答——通向智能制造的过程中如何利用奥维奥中小制造企业核心信息系统解决方案，将成本核算前置化管理，达到计划的有效性，高效精准的完成成本核算，实现透明化、可视化的高效运营和全面管控。

全球经济环境的变幻让中小制造企业面临着全方位的挑战，为了加强企业竞争力，实现效益最大化，必须自内而外的强健筋骨，然而传统成本控制理念和模式已严重制约制造业的发展质量和速度。又该如何从容不迫的由传统制造企业向智能制造企业转型？如何从信息化的角度来控制和管理成本核算？如何实现成本核算的全面性与及时性？

“人口红利”消退，少人化管理成为中小制造业前所未有的“新”挑战，成本的不断攀升，加快了中小制造业向智能智造转型的步伐，今天，方案专家老师将从制造行业数字化转型核心挑战的少人化管理出发，讲解制造企业在智慧化转型趋势下，如何清晰管理设备及人工成本，如何降本增效优化企业运营，如何快速响应及时应对市场变化。

中国制造业在过去的几十年创造了一个又一个奇迹，这与我国的“人口红利” 密不可分。然而，随着经济全球化的深入，东南亚国家在中低端制造业上开始发力，我国劳动力综合素质提高等因素影响，人口红利优势正在缩减。