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中国企业人才管理成熟度变化
来源:时间:2021年05月06日

1、2014-2015年中国企业人才管理成熟度变化


在文化上,大多数企业对核心人才的定义仍模糊,并局限在小范围内。而经营效果卓越的企业对关键人才定义范围更广,高层对人力资源工作参与度更高,用人部门与HR部门配合度更深;在制度上,人力资源部开始主动主导甚至驱动变革来升级人才管理;在技术上,专业化技术提升明显,卓越的企业更多使用软件来管理日常工作,更广泛使用人才评价技术,更注重量化管理;而HR团队的专业性和影响力有小幅提升,卓越企业的HR更贴近战略。

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 2、人才管理成熟度对人才供应的影响分析


针对人才管理成熟度和人才供应情况,发现二者呈显著正相关,即企业的人才管理成熟度越高,其人才供应情况越好;人才管理成熟度越低,人才供应情况越差。


具体来说,人才在加剧向经营效益更好的企业流动,人才门槛变得更高;敬业度不仅预测组织绩效,更促使人才供应形成正循环;快速发展的中小企业面临人才供应寒冬,大企业依然是人才聚集地;民营企业发展迅速,其人才供应远不能满足发展需要。

 

3、不同规模、类型、行业、地域的企业人才管理成熟度


1000人以下的中小型企业在人才管理制度和技术上的差距明显;民营企业人才管理成熟度难以支撑其发展速度;快消行业的成熟度水平最高,人才管理文化建设亟需被重视;长三角地区的人才管理成熟度领跑全国,珠三角人才管理成熟度的潜力最大。


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人才管理新趋势


通过调查研究,人才管理的最新趋势:内部人才供给压力带来的挑战,促使HR开始由外而内的思考;企业越来越重视职业发展,人才吸引和保留策略更多元化;人才流失率已成为企业评估人才管理效能最重要的标准;人才评估技术使用的深度和广度将不断加强;企业对“建立外部人才储备库”的偏爱回归理性,招聘系统更受青睐;建立一体化人才管理体系已成为卓越企业的首要任务,一般的企业仍在绩效管理上补课;卓越的企业更愿意加大人才管理的投入,拉大一般企业的追赶差距。


  

人才管理已进入云计算时代:只有实现一体化,才能夯实内部人才供应链;只有关注人才体验,才能吸引和留住外来新鲜血液;只有用数据驱动,才能持续优化人才管理的“科学决策”。

 

应对云计算时代,企业需要将人才管理技术与云技术有机融合,打通人才的选、育、用、留环节,形成一体化流程。从员工体验出发,让员工获得全职涯周期的关注,由此积累并整合人才全生命周期大数据,并以终为始,持续优化人才管理决策,构建持续的内外部人才供应链。

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