近日，国内高端服装制造领军企业——曼森集团，与数字化服务商奥维奥正式达成合作。双方将基于SAP S/4HANA Cloud（ERP云）和阿里云的先进技术平台，共同构建集团级一体化数字运营系统。

该项目旨在系统性地解决曼森在“多基地、多模式、小批量”复杂业务中面临的管理难题，标志着曼森从“设备智能化”正式迈向“管理数字化”的重要一步。这也是SAP与阿里云战略合作后，在中国服装制造业落地的首个云端ERP项目，为行业探索出一条在“硬装备”之上提升“软实力”的可行路径。

一、高端制造的隐形瓶颈：当世界级设备遇到手工级管理

曼森集团作为国家级高新技术企业和绿色工厂，拥有自动裁剪、智能充绒等一系列先进产线，长期为国际一线品牌提供柔性定制服务。然而，其内部管理仍高度依赖Excel和即时通讯工具，导致运营中出现明显断层：

系统断点：智能设备实时产生数据，但生产计划与物料调度却依赖人工经验，形成“自动化孤岛”。

数据迷雾：物料编码不统一，成本核算失真，集团难以看清每个订单、每家工厂、每个SKU的真实盈利。

协同迟滞：多地工厂与外协厂之间协同效率低，客户无法实时跟踪订单，插单带来的影响也难以评估。

“车间已经走向‘未来’，管理却还停留在‘过去’。”这不仅是曼森的痛点，也是许多投入智能设备的制造企业面临的共同挑战。管理体系的数字化，已成为释放设备价值、巩固高端制造优势的关键一步。

二、铁三角联合方案：全球经验 + 云底座 + 行业深耕

为应对这一系统性挑战，曼森选择了由SAP、阿里云、奥维奥组成的“金三角”方案：

SAP S/4HANA Cloud：带来全球领先的服装行业实践与实时数据核心，支持多组织管理、多成本核算与高级变式配置，为管理升级注入“灵魂”。

阿里云：提供稳定、安全、弹性的云基础设施，保障全球协同下的系统性能与高可用性，打造坚实的“数字底座”。

奥维奥：凭借二十余年深耕制造业的经验，尤其是对服装行业样板、缸差、委外、追溯等特殊场景的深刻理解，扮演“翻译者”与“赋能者”角色，确保国际系统与本土业务无缝衔接，让管理理念真正落地。

该方案将助力曼森构建“五个一体化”运营平台，重点解决三大问题：

数据一体化：统一主数据，实现BOM、工艺、库存、财务同源，打破信息孤岛。

流程一体化：打通销售、计划、采购、生产、仓储、财务全链路，支持MTO/MTS混合模式，实现柔性供应。

业财一体化：实现按订单、按工厂的精准成本与利润核算，支撑科学决策。

三、首单意义：为行业铺就一条“管理上云”的可靠之路

作为行业首个落地项目，曼森的选择超越了个案价值，为整个服装制造业提供了重要参考：

验证了云端ERP支撑复杂制造业务的能力，即使面对多组织、多模式、高定制的场景，云上系统依然游刃有余。

验证了“智能设备+数字管理”的融合模式，为未来与MES、智能仓储等系统深度集成、实现“软硬一体”奠定基础。

验证了分步推进、持续赋能的实施方法。奥维奥采用“核心先行、快速见效、逐步扩展”的策略，确保管理变革平稳推进，价值持续释放。

曼森集团董事长陈海锋说：“我们携手SAP、阿里云、奥维奥建数智合作矩阵，以全球化技术筑牢企业管理前瞻底盘，打通技术落地全链路实效通路——这是曼森向精益化、品牌化进阶的核心布局，更是以数智生态助区域实体经济向高质量跃迁的关键实践。

四、结语：以管理数字化，重塑制造未来

当前，中国制造业正从“成本优势”转向“价值竞争”。曼森集团的选择清晰表明：真正的智能制造，是“智能设备”与“智慧运营”的双重结合。硬件智能化回答了“生产如何做”的问题，而管理数字化则要回应“订单为什么做、资源怎么配、成本如何算、未来往哪走”等一系列战略命题。

奥维奥作为企业长期数字化转型伙伴，将继续秉持“全球视野，本地深耕”的理念，携手更多像曼森一样面向未来的制造企业，以扎实的系统建设推动管理升级，共同塑造中国智造的新内涵与新高度。