目标及绩效考核

有效管理员工的业绩一直是企业最重要的事务之一。面对激烈的竞争、紧缩的预算和沉重的价格压力，如果不能做到有的放矢，企业注定会落后。

为了成功，企业需要清楚了解企业战略目标、并能够迅速根据企业需要的变化而做出调整的员工。

一直以来，SuccessFactors的绩效和目标，都是员工业绩管理解决方案的佼佼者，即为企业提供直观的用户体验和团队评分、修正、合法检查、目标图书馆及写作指导助手等创新功能。

这些创新功能确保企业拥有一致、明确的目标及客观、准确的人才评估。SuccessFactors在调研中发现，充分利用这些优势的公司其业绩在行业、甚至是更宽泛的领域里远远超出其它企业。事实上，SuccessFactors的客户比纳斯达克指数上市公司的业绩要高出两倍，比道琼斯/标准普尔指数高出8倍。

帮助员工和精力制定完全一致、有意义的目标

容纳500个以上智能目标（具体、可衡量、可实现、可操作及及时），提供实时建议

每天更新当日的努力指数、成功可能性和评语，以直观方式巩固目标

经理指定联式目标，监督个人、团队或公司范围取得的进步

提供客观的审查过程，提高顺应性

创造准确度、明确度及参与度更高的审查过程

操作简便的下一代界面，使用户更快上手，增加参与度和审查完成率，并提高审查质量。

写作助手、360°审查及可配置审查路径，将审查过程变成经理、下属和同行之间的反馈循环，带来更高价值

整合MS Outlook，提供Outlook提醒功能，使用户不错过任何审查，并轻松获取同事发回的反馈

独特的团队评级和团队审核能力，帮助经理确保团队的一致性和公平性

注入客观的精英元素，奖励创造高业绩的员工，同时帮助其他员工

将目标和业绩同薪酬整合，营造以业绩为导向的薪酬氛围

需人工修正的修正功能，可提供直观、可视的员工比较结果，确保客观、以事实为基础的业绩和薪酬决策

帮助经理提供更准确、更有意义的反馈与指导

通过团队评级功能，以可视方式评估团队的业绩，轻松发现业绩最佳的员工

运用360°审查功能增加反馈的准确度和效率

写作助手和指导顾问工具，帮助经理消除写作障碍，提供更有意义的反馈

用简单、整合的方式搜集反馈（评论，而非评级），使申请和反馈申请的回复变得简单易行

不仅帮助主管发现业绩高的员工，同时还发掘具有潜力的未来领袖

通过团队评级功能，以可视方式比较人才，并对其评级，基于员工的个人竞争能力，轻松发现顶尖或底层员工

通过修正浏览功能，降低风险，增加一致性

通过直观的控制板和聚光功能，浏览目标（或所有级别）的业绩发展

营造以业绩为导向的薪酬文化

通过强大的分析和报告功能，深度了解企业业绩

员工规划

如果您在做决定之前就知道它们带来的影响， 那又会有什么不同？

不确定的经济时期或者是变化的员工动力，是否会改变您的经营方式？您是否会将合并、收购或剥看作是抵御经济风暴的方式之一？全球技能短缺或劳动力老龄化的问题，是否会让您的企业承担风险？预先知道您的决策会产生怎样的影响能够带来完全不同的结果，让您更加有效地执行战略。如果您可以……

调查并量化战略员工规划决策的经济影响？

模拟需要的技能和竞争力，以实现您未来的增长战略？

预测职业发展，分析哪些缺口可能会影响企业执行战略的能力？

动态模拟企业变动及其产生的经济影响，做到实时进行？

今天为您未来的成功铺设基石

通过SuccessFactors员工规划工具，企业能够进行复杂的员工分析，并在今天通过模拟制定战略，确保他们在未来做好充分准备。这一强大的解决方案，已经在全球世界500强企业中运用了近30年，帮助他们沟通企业战略，填补战略和结果之间的执行差距。

SuccessFactors员工规划工具可以：

做出明智的决策

当企业通过公司系统获得可靠的员工数据，并基于数据知道预测结果，那企业在制定战略时将更有信心。

降低风险

发现企业为实现增长战略所需的技能和竞争力，发现由劳动力规划产生的所有缺口及其相关风险

优化结果

动态模拟不同员工情景并了解其产生的经济影响，做到实时进行，用强大的“如果 – 会如何？”的经济模型。

有效的方法产生真正的效果

公认的全球领先者，需要集合并翻译员工信息，设计员工规划并制定战略干预措施，而拥有以上这些优势的SuccessFactors，有一套行之有效的方法来提高企业有效执行员工规划的能力。这套方法的五项关键概念是：

战略分析：确认未来的状态和情景。

供需预测：预测未来执行企业战略的劳动力规模和形态。

风险分析：发现将对企业战略执行构成威胁的劳动力风险。

战略、影响和成本模拟：制定干预措施及相关的影响和成本。

行动和可靠性：确定怎样把劳动力战略与企业整体战略整合，以及如何衡量成功。

特点简述

SuccessFactors 员工规划包括:

“如果 – 会如何？”影响和成本模拟，即量化不同劳动力情景的成本，与真实的员工招聘、发展和人才挽留决策影响进行比较。

自动内部供应预测

针对重要岗位角色的技能进行需求模拟、预测和缺口分析

影响分析和行动规划

员工规划设计和战略干预措施的“战略银行”

指标和基准：最完善和可靠的劳动力后备——数据库源于世界各地真实的交易数据，而非漏洞百出的自我报告调查。对性别、年龄、种族背景、职能、任期或薪酬等岗位特征等属性制定一致的定义和标准。