Jam平台

Jam是全新的基于网络的内部社交平台，通过Jam内部沟通平台可以实现全体员工的内部沟通交流，实现包括人才管理交流在内的多种内容的沟通。

Jam让企业内部的沟通和联系更加紧密，日常工作更加高效。高效的交流与合作能够帮助企业实现战略落地，统一目标并提高绩效。

（1）沟通协作平台：打破“小团体”，实现跨部门跨地区沟通。通过Jam平台，您可以利用视频、截图、博客、维基百科、文档、投票和任务追踪等各类工具高效地完成任务。

（2）知识共享平台：实现员工内部知识共享。

（3）非正式学习：SuccessFactors Jam为您提供了一个轻松创建和分享知识经验的内部社交网络平台，您只需轻击鼠标即可录制培训视频和截屏、分享资料、晒出新想法、提出新问题和新建议。

功能说明

（1）社交网络：个人资料、群组、消息、微博、图片分享、私信、管理视频 分享视频和截图等。

（2）信息采集：从员工资料库中自动同步员工信息、组织结构等信息。

（3）信息搜索：以关注的个人和群组信息、标签信息和最多观看、最受欢迎等推荐信息快速查找到所需资料。

（4）手机客户端：观看视频、截图、文档和动态消息，上传照片和视频，发表评论，向

iPhone/iPad/Blackberry/Android用户发送通知提醒。

（5）非正式学习：分享视频和截图。

（6）互动：网络文档、维基百科、博客、讨论、投票、任务、聊天。

（7）高级管理：网站和内容控制，包括内容过滤、启用/禁用命令、用户管理。

（8）邮件提醒：邮件自动提醒功能。

（9）可以自定义交流平台，如接口人交流平台、员工交流平台、部门经理交流平台等，并设置管理员，大家可以在发贴、看贴等。

（10）可以设置其它群组，并设置群组的成员，也可邀请加入群组，群组中的成员可以互相讨论，发表意见，分享附件，在线沟通等。

（11）对于系统的新的更新的内容，可直接发邮件通知群组内的用户。

（12）可以实现在线查看附件内容，并直接选择对附件的部分内容进行直接评论和发表意见。

（13）可对相关讨论内容直接制定行动计划，并跟踪计划的实现情况。

（14）可发起进行调查和满意度调查，查看调查结果。

（15）通过文件夹管理，群组同步和发言管理等功能，您可以将企业门户网站的内容同步到Jam，以供员工随时查找所需内容并及时反馈。

人力分析

模块介绍

SuccessFactors积累了30多年在人力资源管理方面的分析经验，可以对人力资本的信息，特别是人员管理进行详细的分析，内置 2000 多个分析模型，包括人员结构，流动性，人员发展等，对数据进行整合、分析和监控，帮助管理人员进行决策分析。

ž 每个指标可以从时间，组织，年龄，层级，性别，绩效，继任准备等维度 进行详细分析钻取。

ž 每个指标分析可以和最佳实践数据进行对比。

ž 内置多种专业的分析报告，可直接给高层管理人员使用。

功能说明

ž 以图形化的报表方式，展现人力资源相关指标的统计分析内容。可对人力资源相关指标进行实时监控。

ž 客户可以自定义主页的展现内容,将最关键的指标放在主页上。

ž 可以根据不同角色人员(如高层领导,经理,员工等)设置不同的主页展示内容。

ž 内置二千多个分析指标，包含人员流动，人员变动，人员编制，绩效评估，培训发展，薪酬管理，客户满意度等等各方面的指标。

ž 客户还可以自定义自已需要分析的指标内容。

ž 内含了相关最佳实践以及部分行业的标杆指标。

ž 所有图形可以点击向下钻取，查询更加详细的内容以及分析。

ž 可以从多个维度进行钻取分析，包括从时间维度，不同的年度，不同季度，不同月度的查询分析，并可以进行趋势分析。

ž 可以从组织维度，从地区维度，从部门或事业部维度，对各个组织进行钻取和对比分析。

ž 可以从年龄段进行钻取分析，分析对比不同年龄段的具体情况。

ž 所有分析报表均可以导出成PDF、WORD、PowerPoint格式。

ž 内置多个已配置好的报告，以PPT格式配置好的详细分析报告内容，可直接导出，提交给相关部门或领导进行阅读使用。

ž 人工年龄维度报告可以详细的分析组织中年龄的分布已经发展趋势。

ž 人才流动分析报告可以详细地分析组织中人员流动的情况，包括外部入职，内部转入，外部离职，内部转出等不同情况的分析。

ž 自愿离职分析报告可以对资源离职和外部招聘率之间的关系进行回归分析。

ž 人员流动瀑布分析图可以分析组织流动的实际状况和问题

ž 年末人员编制与自愿离职率分析，可以详细分析各部门人员编制情况，以及资源离职率情况。

ž 可选择各种条件进行过滤分析，从组织，年龄，时间，绩效高低，接班人准备程度等等多个方面进行过滤分析。

ž 可提供多种方式的试图，图表方式的，列表方式的，趋势方式的等等，已满足简洁或者详细的查询需求。

ž 可自定义分析报告和报表，自定义工具非常简单，不需懂任何技术就可以学习使用。

ž 可进行人力规划，通过成熟的人力规划模型，实现公司的人力规划。

战略执行洞察

模块介绍

战略执行洞察模块让企业决策者专注于战略决策，而不是为数据的精确性和完整性担心。从 SuccessFactors 人才管理的六大模块（目标管理，绩效管理， 学习发展，继任者管理，薪酬激励，招聘管理）出发，为您分析以及解决问题。

ž 从问题出发，告诉企业每个模块需要关注哪一些的重点问题。

ž 每个问题均有详细分析报告，分析现在的具体情况。

ž 在每个分析中发现目前该内容出现什么问题。

ž 提出解决措施以及建议。

功能说明

ž 主要包括六大模块内容的分析（目标管理，绩效管理，学习发展，继任者管理，薪酬激励，招聘管理）。

ž 每个模块都包括几个重点关注问题，从问题出发进行分析。

ž 每个模块介绍分析的问题，分析的目的，以及关联的问题。

ž 每个问题都有详细的分析，如可以从时间，组织，年龄，层级，性别等维 度进行详细分析。

ž 可以往下钻取查看详细数据，以及选择不同维度（绩效维度，继任者维度， 层级结构维度等）的深入分析。

ž 每个分析报表都可以导出成 WORD,PDF 或者 PPT。

ž 分析会告诉你这个问题的分析目的，以及主要需要关注哪些方面。

ž 分析会建议你推荐的策略和行动。

ž 可钻取查看详细的数据。

ž 可以详细说明每个问题的解释和计算方式。