SAP早在八十年代就同中国的国营企业合作并取得了成功经验。1994年底，SAP在北京建立了代表机构，1995年正式成立SAP中国公司，1996年、1997年陆续设立上海和广州分公司。作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额已经达到30%，年度业绩以50%以上的速度递增。

SAP 在美国、法国、日本、印度、以色列和中国设立了全球研发中心，每年投入巨资进行产品研发。为了加强在中国的研发力度，SAP 招募了大批高学历、高技术的本地研发人员，同时也实现了中国研发中心与全球研发团队的融合。2002年，随着中小型业务管理方案的推出，上海的研发人员直接参与该产品的开发。SAP中国研发中心也参与其他产品的开发，包括企业战略管理、人力资产管理和教育管理等。

SAP软件价格？目前企业在erp系统选型中，除了会注重软件的产品之外，价格也是重要原因之一。目前市场上的erp管理软件从国际到国内产品众多，价格参差不齐，从免费到上千万都有，有人会问为什么会有这么大的差别呢？

俗话说的好“便宜无好货，好货不便宜”，这些年数字化转型的概念正在普及，企业对数字化的产品了解也比以前丰富，渐渐明白erp产品，不仅要结合自己的发展需要进行选型，这其中，品牌选择也很重要，因为品牌代表了先进的技术、售后服务、客户信赖等所有管理者关心的方面。

SAP是目前领先的erp软件公司。

SAP的费用主要包括四部分：

第一实施费用，这个费用按人天计算；

第二是License 费用，按照用户区别和权限划分价格；

第三部分是对应的硬件费用，数据库，服务器等；

第四部分是维护费用，按照license的数量每年缴纳维护费。

SAP对于不同规模的企业有不一样的产品，价格差异还是挺大的，如果是超大型企业那么sap最新的产品S/4 HANA，或者传统的Business Suite ECC价格基本在600万以上。如果是大型企业，SAP Business All-in-One的价格基本上在250-600万之间。如果是中型或者小型企业，SAP Business One的价格可以从10万到两三百万不等，根据客户企业规模、分支机构、用户数和需求难易程度会有差异。还有专云计算ERP软件，SAP Business ByDesign以租赁的方式，按用户数量收取费用，每个用户数量每月在几十到上百美元。而对于SAP ERP实施工作，项目范围的扩大是必然的，如果你对此有所准备，就能为了公司的利益管理好这种扩大。 首先，必须要指定专人负责范围管理。可以指派一个人，但是最好指派一组在项目中有足够参与的人员，他们能明白业务和SAP方面的问题，并在公司里有足够高的职位能理解这种高层次的设想。

随着项目的展开以及SAP学习曲线的上升，所提议的范围改变应该交给有关委员会，由他们在成本和利润方面对此进行评估，并根据轻重缓急，对照现有的设想进行衡量。范围方面的更改如果被接受，必须明确定义而且广为宣传。对于以后的项目计划和预算的修订也必须同样处理。

再重复一次，如果项目在你的员工和管理层还没有接受足够的SAP培训前，就开始实施，将很难管理项目范围因为每天人们都得看到通过使用SAP，人们可能做到大量各种各样的事情。这个事实带来了诱惑而诱惑则引起了对于项目范围的更改。

北京奥维奥科技有限公司是一家提供企业管理咨询和信息化解决方案的公司，是国内中小企业的信息化领导者。同时，奥维奥也是SAP的金牌合作伙伴，为国内外的中小企业提供行业解决方案。