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奥维奥:《国家智能制造标准体系建设指南》如何加速落地?
来源:时间:2021年05月06日

为解决标准缺失、滞后以及交叉重复等问题,充分发挥标准在推进智能制造发展中的基础性和引导性作用,指导当前和未来一段时间内智能制造标准化工作,2015年12月30日,工信部、国家标准委联合发布了《国家智能制造标准体系建设指南(2015年版)》。指南明确了建设智能制造标准体系的总体要求、建设思路、建设内容和组织实施方式,从生命周期、系统层级、智能功能等3个维度建立了智能制造标准体系参考模型,并由此提出了智能制造标准体系框架。那么,建设指南应该如何落地执行?


《国家智能制造标准体系建设指南》明确了“智造先行”的行动纲领,但是对我国传统企业来说,还处于工业化生产向信息化转型的阶段,工业4.0所需的智能化生产的路线图仍不够清晰。据奥维奥调查显示,39.53%的受访者并不清楚什么是工业4.0,45.93%的工业从业者表示仅对工业4.0有所了解,对工业4.0非常了解的受访者仅有11.63%。俨然,工业4.0的会给我们的生产经营带来哪些改变?企业应该如何实现工业4.0……这些观念如果得不到正确、统一的高度认识,始终会成为第四次工业变革的绊脚石。


《国家智能制造标准体系建设指南》主要基于以下几个方面的考虑:为智能制造国家标准和行业标准的立项提供依据,有利于推动解决制造环节互联互通、跨行业跨领域标准化问题,明确了立足国情、开放合作理念,有利于建立与时俱进、持续进行的标准完善机制。其中,如何解决制造环节互联互通、跨行业跨领域标准化问题?奥维奥作为中国领先的商业云应用平台服务商,总结了近10年为500多家中小企业信息化服务的经验,深入剖析企业互联网+转型需求,以助力企业实现两化融合、智能制造转型的实践基础,为中国传统制造业转型给出三点重要建议:


第一,更加的专注。专注企业的核心优势,提升企业的核心竞争力,这种竞争力不仅体现在产品技术上,更体现在生产流程控制、品质控制、产业链协同能力上。


第二,更加的开放。未来的竞争就是企业价值链的竞争,将外部优势资源整合到自身产业链内,并且更好的协同和服务于自己的市场和消费者,同时通过一些智能化的升级,让企业提供的产品或服务更切近最终用户的需求。


第三,更加的智能。不仅体现在产品设计与生产上,更贯穿于企业运营的全生命周期的管理。如何利用互联网与大数据,推动技术的价值服务于运营,围绕着用户为中心,满足个性化、定制化为目标的模式来发展,因此会逐渐转向C2M的模式。


奥维奥构建的AVA Cloud+商业云平台,正是基于以上的管理发展趋势,帮助企业构建智能化商业运营系统,支撑企业实现管理创新、业务转型。我们面向智能制造整体解决方案的框架,上层是奥维奥连接的通路,结合制造业未来的商业模式设计,重构业务布局,通过有效连接,更好的协同企业产业链上的各块资源,构建企业敏捷的生产和交付的能力。底层是奥维奥强大的平台构建,为企业提供标准化的支撑,包含多组织多工厂的应用,电商平台应用,精益管理应用。在整体解决方案的框架下,奥维奥也同时细分了相应的特性,来支撑解决方案的落地实施。


社交化的产业,互联和协同


奥维奥借助商业云,帮助企业实现了内外部的连接,企业内部员工以借助奥维奥的云平台将客户加入员工的工作圈中,实现更好的业务的协同。而且这样的协同作业不仅仅是供应商之间,这个通路可以进一步延伸,供应商和供应商之间,客户和客户之间都可以通过这样的通路进行业务的协同和沟通。


个性化ERP平台定制


现今不仅仅是产品需要结合市场需求,个性化定制。未来企业信息的系统也是个性化定制的趋势,每一家企业经营管理不同都有独特的需求,这奥维奥一开始就着力打造底层平台,通过底层平台灵活定制,更好支撑你企业经营管理的需求,这个底层平台我们不停的提炼我们基础的元素帮助我们企业像搭积木搭建自己的信息服务平台。


数据驱动创造价值


奥维奥通过顶层的数据支撑平台帮助企业通过数据分析来判断自身的业务发展情况,例如一个企业电商涉及多平台,这些平台数据到底哪个平台给我产生的收益最大的,哪一个品类在哪一个地区他的销量最好的,那个地区为什么这个产品销量最好,我们会结合这个数据不断的进行经营分析和策略的调整。


通过以上的解决方案整体框架和支撑特性,奥维奥为中国制造企业实现转型,梳理了转型路线图。通过企业内部的信息化建设,加强内部管理创新、组织架构革新,支撑前端的业务转型。

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