数字化转型正在大行其道？

作为数字经济携裹下的热门议题，似乎各行各业都在或谈论、或开展数字化转型。加上5G、AI、大数据、云计算等新兴技术的成熟应用，搭建同“创新动能”相匹配的“运营体系”，通过资源整合与生态重组，探索未来业务模式和发展趋势，亦是迫在眉睫。

时代选择之下，越来越多的企业希望借助数字化转型提升业务创新能力，利用科学管理，应对不断变化的市场环境以及日益复杂的行业挑战。

数字化转型并不是“万能的”

如今，数字化转型好似增添了一抹“神话色彩”，成功的数字化转型代表着“无所不能”or“无限收益”？其实不然，对推进数字化转型的企业们来说，这是机遇，亦是挑战。

几乎所有的企业都或多或少部署了数字化转型资源，大到ERP覆盖完整业务流程，小到CRM、QMS、WMS等单元级应用，但若忽略企业自身的管理需求，单纯的为了上系统而上系统，只为追求“高大上的智慧管理”，或者在没有整体性规划的前提下，把各个部门纷纷“割裂”，让信息孤岛愈演愈烈，就无异于舍本逐末，毕竟，这样的数字化转型绝不可能是“万能的”！

数字化转型不需要过度“妖魔化”，只需要明确——它不是目的，而是工具。

正确认识数字化转型，不是从数字化本身探寻数字化，这是毫无实际意义的，而是从企业运营的高度开展数字化，拨开层出不穷的新概念雾霾，以业务为中心、发展为主线，拓宽经营模式与商业创新的可能性，实现降本增效的核心诉求。

简而言之，对于有一定数字化基础的企业来说，想要完成数字化转型的目标，既可以在本身的信息化基础上进行资源的整合和升级，也可以和零基础企业一样，选择一个集成高效、确实可行的解决方案，统筹全局，衔接各个业务单元，构建蕴含持续数字动能的创新运营机制，并利用商务智能、数据分析作为决策支撑，在赋能企业提升发展效率的同时，收获数字化转型所带来的更多价值。

没有数字化转型却是万万不能的

身处数字化转型浪潮之下，任何人都难以“置身事外”。

今年，国家互联网信息办公室发布的《数字中国发展报告（2020年）》中指出，“我国数字经济总量跃居世界第二，成为引领全球数字经济创新的重要策源地。2020年，我国数字经济核心产业增加值占GDP比重达到7.8%。”

恰值“十四五”开局之年，我国经济继续加速向高质量发展转变，数字化转型又将成为企业持续关注的重点，该如何构建智慧企业，加速数字化转型？如何避坑，直击转型的痛点与难点？如何顺势而变，谋定后动，游刃有余的遨游在这浪潮中？

伴随着全球模式创新化、信息化、国际化的节奏不断加快，数字化转型正以惊人的速度改变着企业的工作方式和运营模式，不单单是为了解决某一个特定问题，而是通过技术创新完成某些原来无法实现的业务目标，达到提高工作效率、减少交付成本的效果，更是驱动业务模式创新，走向智慧之路，创建精细化运营体系的“捷径”。

值得一提的是，数字化转型在各行各业的应用正在加速中，企业们“磨炼内功”，通过财力管控、物料管控、人力资源管控等构成的相对闭环的神经系统，推进技术创新、产品更新、业态出新，进行财务洞察、业务管理、运营升级，进一步夯实企业数字化转型成果，推动企业实现高标准、高速度发展，成就智慧企业。

结语

数字化转型的广泛践行，让市场对于数字化解决方案的软件厂商和实施商的要求也随之增高，不仅需要提供信息化系统应用以及实现数字化业务目标，还需要在产品设计层面，与企业需求保持高度一致，在实施过程中，和客户站在同一视角。

作为全球领先的企业管理解决方案提供商SAP的金牌合作伙伴，奥维奥成立17年来专注于SAP实施开发服务，完善了从实施到运维的服务体系，拥有40多个SAP认证的Addon解决方案，为1000+企业的转型革新提供了不竭的数字力量。

依托智慧企业解决方案，奥维奥将持续协助企业拓展与创新，伴随企业成长的同时，确保其在转型过程中没有后顾之忧，为企业的数字化转型之旅保驾护航！