伴随着数字经济的异军突起,高速度发展、高质量要求、高效率运营已然成为先进制造业战略布局的首要目标。经过重重市场选择后,数字化转型作为制造企业最可靠、最有效的赋能方式,已经成为企业解决以下管理挑战的主要途径:
☑ 增强企业间协同能力,以最快的速度响应客户的需求;
☑ 高效进行质量管理和产供销管理协同,快速实现批次追溯管理;
☑ 实时全面的完成成本核算,保持价格优势;
☑ 提高工序流转效率,减少人口红利消减带来的影响;
☑ 满足不断变化的业务需求,优化和完善内部管控流程;
数字化转型升级的第一步是找到一个满足现在所需、契合未来发展的解决方案,AVA作为SAP的金牌合作伙伴,在全球制造业深耕17年,已帮助1000+家企业完成数字化转型,现将结合自身制造领域的数字化经验与不断创新的解决方案,帮助企业在制造行业数字化转型过程中脱颖而出。
方案亮点:
亮点一:完善可视化管理
建立看板的可视化管理,移动APP的应用,让生产的可视化管理变得适时和方便;
亮点二:搭建追溯管理体系
将生产过程的追踪和追溯管理做到最小的单元,实现全流程的质量追踪和追溯管理;
亮点三:实现全方位的协同
将企业内部的业务流程衔接起来,并能够将外部供应链的协同整合进来,形成全方位的协同管理;
亮点四:智能分析,支持管理层决策
通过对库存数据、成本数据、生产设备数据等等各种数据的及时分析,让管理层的决策变得更加轻松和高效;
价值收益:
30% 优化运营模式,市场反应效率提升30%
20% 实时数据分析,财务核算时间缩减20%
100% 整合生态资源,100%支撑供应链管理
35% 卓越成本管控,为客户节约35%成本
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