从性别到种族的种种区别待遇，让“多元化和包容性”这一社会议题关乎人性关怀和道义责任。它向企业发出了一种前所有未有的呼唤：促进职场平等，打造有活力的多元职场环境。

对于这家出身德国的软件巨头来说，将多元包容融入人力资源战略，进一步提升到企业战略高度。他们做到了从标语走向实践，从总部发展到全球各地。尤其是被寄予厚望的中国市场表现突出，正在成长为德国总部以外的第二个本土市场，成为传递职场关怀的代表企业。它自2015年起连续第四年获得“中国杰出雇主”认证殊荣，自2017年起连续两年获得“大中华区最佳职场”称号。

这一系列出色成绩的背后，是逐年增加的员工敬业度指数、领导信任度和企业健康度，即便放到全球市场，该区的“多元和包容”指标得分依然高居第一。SAP全球执行副总裁、大中华区总裁纪秉盟（Mark Gibbs）心里非常清楚，他将大中华区的发展归功于三个因素：与中国发展策略保持一致、产品和解决方案持续创新以及稳定和多元化的团队。

SAP的费用主要包括四部分：

第一实施费用，这个费用按人天计算；

第二是License 费用，按照用户区别和权限划分价格；

第三部分是对应的硬件费用，数据库，服务器等；

第四部分是维护费用，按照license的数量每年缴纳维护费。

SAP对于不同规模的企业有不一样的产品，价格差异还是挺大的，如果是超大型企业那么sap最新的产品S/4 HANA，或者传统的Business Suite ECC价格基本在600万以上。如果是大型企业，SAP Business All-in-One的价格基本上在250-600万之间。如果是中型或者小型企业，SAP Business One的价格可以从10万到两三百万不等，根据客户企业规模、分支机构、用户数和需求难易程度会有差异。还有专云计算ERP软件，SAP Business ByDesign以租赁的方式，按用户数量收取费用，每个用户数量每月在几十到上百美元。而对于SAP ERP实施工作，项目范围的扩大是必然的，如果你对此有所准备，就能为了公司的利益管理好这种扩大。 首先，必须要指定专人负责范围管理。可以指派一个人，但是最好指派一组在项目中有足够参与的人员，他们能明白业务和SAP方面的问题，并在公司里有足够高的职位能理解这种高层次的设想。

随着项目的展开以及SAP学习曲线的上升，所提议的范围改变应该交给有关委员会，由他们在成本和利润方面对此进行评估，并根据轻重缓急，对照现有的设想进行衡量。范围方面的更改如果被接受，必须明确定义而且广为宣传。对于以后的项目计划和预算的修订也必须同样处理。

再重复一次，如果项目在你的员工和管理层还没有接受足够的SAP培训前，就开始实施，将很难管理项目范围因为每天人们都得看到通过使用SAP，人们可能做到大量各种各样的事情。

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