ERP生产制造管理系统的具体业务流程通常包括以下几个方面：

计划管理：在这个阶段，ERP系统需要根据销售订单或预测需求，制定生产计划和物料计划，确定生产任务和物料采购需求。

生产管理：在这个阶段，ERP系统需要对生产流程进行全面的管理和监控，包括生产资源的调度、生产任务的分配、生产进度的跟踪等。

物料管理：在这个阶段，ERP系统需要对物料进行全面的管理和控制，包括物料采购、入库、出库、库存管理等。

质量管理：在这个阶段，ERP系统需要对生产过程和产品质量进行全面的监控和管理，包括质量检测、质量控制、质量分析等。

成本管理：在这个阶段，ERP系统需要对生产成本进行全面的管理和控制，包括制造成本、物料成本、人工成本、间接费用等。

销售管理：在这个阶段，ERP系统需要对销售订单进行管理和跟踪，包括订单确认、发货、收款等。

报表分析：在这个阶段，ERP系统需要提供全面的报表分析功能，帮助企业管理层更好地了解企业生产状况、成本状况、销售状况等，做出更明智的决策。

总之，ERP生产制造管理系统的业务流程涵盖了生产计划、生产管理、物料管理、质量管理、成本管理、销售管理和报表分析等多个方面，它可以帮助企业实现生产流程优化、成本控制、质量管理和客户满意度提升等目标，提高企业的管理效率和竞争力。