在信息科技快速发展的当代，伴随着企业的快速扩张与发展，许多企业的管理却没有实现等量的升级，时常出现运行效率滞后于发展现状的状况，而sap实施公司作为提升企业管理效率、升级管理体系的有效手段发挥其作用，接下来思爱普就给大家介绍一下sap实施公司能帮助企业解决哪些问题？

1、 sap实施公司提供专业的物料管理模块。编码控制，避免了物料重复，极大降低物料使用出错几率。

2、 完善的BOM管理模块。方便的BOM信息录入，通过BOM复制功能，产品升级只要复制原来的BOM，进行简单修改。即可减少工作量，又降低错误的发生概率。

3、 记录供应商的基本信息。透支额度、付款条件，支付货币的设置，方便了与财务对帐。供应商业绩报表自动统计采购交期、送货品质，方便企业评估供应商，帮助企业筛选优秀供应商。

4、 sap实施公司根据采购提前期、制造提前期等要素，提供了物料需求可行性分析，对物料的当前库存，现行分配，当前缺料量，在单量，品质控制数量，短缺数量，本期可用数量整合分析。

5、 完整的物料价格管理，公用与特殊价格的定位；严格的采购审核，全程的采购单追踪及监控，实时反馈采购单从下单到品质（QC）质检入库的状况。

6、 完整盘点管理功能。可依据仓库物料类别盘点；可对一种物料存放在仓库不同位置的数量进行统计。配套的报表把系统库存量与盘点实物数量对比，自动计算出数量及库存金额的差异。

7、 生产过程控制，精益生产的理念，降低成本，提高质量，缩短交期，改善安全，提升士气。

8、 sap实施公司提供提供行业成本、理想成本、标准成本、实际成本等多种成本相比较，精细的成本核算，把成本真正分摊到每个产品，提出目标理念，强调过程控制。