企业erp管理系统对于企业来说，是有很多益处的，它规范了基础管理的工作，提高了企业的管理效率，大家在实施这套系统的时候，还有很多需要注意的地方，那么企业erp管理系统实施要注意什么呢？今天就给大家具体介绍下。 

      1、实施企业erp管理系统，需要建立企业内部的标准化。比如企业要使用某个物料，是由其某个工程的需求决定的，但是对于物料的生产商家来说，他们都有自己的物料描述方式，但是要进入某个企业的话，就需要有按照企业的标准要求去描述物料，这个就是一个标准，在这个基础上建立起来的物料数据库，对于企业来说也是非常准确的，它使得物料的通用性得到了提升，同时也降低了企业的库存。 

       2、企业erp管理系统的实施，需要有创新的思维。企业在发展过程中，不能局限在现有的方案或者是受实际情况的影响，这样就需要有一种创新性的思维方式，这样才能有不断的突破，并不断地尝试使用新的方法和思考新的方向。 

       3、在实施企业erp管理系统的时候，还需要制定一些保障性的措施。要把项目的实施作为全体员工的项目，并把实施的效率和阶段性的成果要求，和部门以及个人的业绩挂钩，在实施和正式运行的时候，要深入现场，及时的了解一些存在的问题，并解决问题，这样才能让系统很好的实施贯彻下去。 

       以上就给大家介绍了关于企业erp管理系统实施的相关问题，大家在实施企业erp管理系统的时候，就可以按照上面的方法去操作，比如在初期的时候，把数据准备的时间性和准确性作为检查和考核的重点，不同的阶段有不同的考核重点等。