奥维奥在卫陶基于SAP Business One 的 ERP 项目实施过程中遇到了地域分布广、员工素质相对不高和实施工作牵扯人力众多的困难，为了在有限的时间内将项目实施成功，奥维奥采取了“放射效应”疗法，首先重点培养了卫陶一位相当有业务能力的副总经理作为项目组核心领导，其它成员则来自各区域和门店的财务、物流等各环节，他们对区域的情况相对熟悉，工作能力强且容易接受新思想。

2005 年，北京猫王家具与奥维奥合作，实施上线 SAP 系统，搭建了以业务为导向的精细化管理平台，优化了生产、销售、物流、采购、财务等体系管理。十余年以来，奥维奥持续为猫王家具提供 SAP 云解决方案的咨询和服务，助力猫王家具的数字化转型，使其获得持续发展的动力。

作为新兴企业，优家希望数字化服务商能够帮助其线下实体店摆脱传统营销手段的束缚，奥维奥根据其需求部署的前端AVA Vstore+后端SAP Business One的全渠道企业管理方案，将优家这种品牌零售企业的全渠道营销、财务、供应链、服务和IT网络进行完美集成。

2013年成功部署了SAP Business One，企业达成了财务账目清晰透明，操作过程可追踪的目标，并实现了生产、销售、财务全程控制管理。

面对企业人员、规模和业务量的不断扩大，以及业务、物流和财务的各类数据也成倍增长，泊岸家居迫切需要搭建一个集成、统一、高效、核心的信息化平台，奥维奥为泊岸家居提供了可以贯穿线上线下所有业务的SAP Business One + Vstore解决方案，来帮助泊岸家居打造智慧体验店。

通过使用SAP Business One ®解决方案，梅菲特重新对核心业务流程进行了规划与系统实现，使管理层更深入地了解公司现有业务状况，更准确地对财务进行控制，通过市场变化，能够更快地响应需求，提升竞争力。

奥维奥与东风化工基于SAP Business One®解决方案达成合作，以建立高效实时的报表系统、及时处理库存和物流配送问题、优化供应链的全面管理为目标，协助东风化工打造成从生产、销售到企业管理三位一体的智慧企业。

快速扩张下的蓝星集团急需利用数字化技术为管理赋能，实现便捷快速的全球业务的把控，奥维奥提供的SAP Business One®行业解决方案，帮助蓝星集团实现统一业务运营，集中企业数据做精准的预测，并为企业后续技术革新做技术铺垫。

面向物联网的发展，奇点国际对公司业务及产品进行多层次、多领域、全方位的布局。通过使用SAP Business One ®解决方案，奇点国际不仅实现了与现有的PLM系统、OA系统的集成，更建立了一套规范的企业运营准则，实现多部门的信息共享，保证了公司从决策到执行的步调一致，高效协作，提升工作效率。